In jeder Folge wird eine spezifische Herausforderung vorgestellt, mit der FP&A-Experten auf der ganzen Welt konfrontiert sind, sowie ein Weg, diese zu bewältigen. Folge 1 „Evaluating and improving FP&A effectiveness“ steht unmittelbar bevor.

Folge 1 – Bewertung und Verbesserung der FP&A-Effektivität

Aufgrund des Tempos des Wandels und der Unsicherheit im heutigen Geschäftsumfeld ist FP&A wichtiger denn je. Das Management fordert bessere, präzisere Analysen sowie kritische Bewertungen und Einblicke in die Geschäftsleistung. Die Finanzführung muss den hohen Erwartungen an die FP&A-Organisation gerecht werden. Der erste Schritt sollte eine gründliche und objektive Leistungsbewertung der FP&A-Organisation sein, gefolgt von der Entwicklung eines formellen Verbesserungsplans.
 
In diesem Webinar diskutieren wir Methoden zur Bewertung der aktuellen Leistung in FP&A und zur Entwicklung einer Roadmap für die Umsetzung von Verbesserungen.
 
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Lesen Sie den Artikel 3 Tipps zur Steigerung Ihrer FP&A-Effizienz.

Folge 2 – Best Practices für Planung und Budgetierung

Traditionelle Ansätze für Budgetierung und Planung funktionieren im 21. Jahrhundert nicht mehr. Das Tempo des Wandels, das Ausmaß der Unsicherheit und der technologische Fortschritt erfordern neue Ansätze für die Erstellung von Prognosen.  Zu den Best Practices gehören die Identifizierung und Überwachung kritischer Annahmen und Treiber, die Entwicklung eines robusten Prognosemodells zur Erleichterung von Aktualisierungen und Szenarien, die Erstellung alternativer Szenarien auf der Grundlage potenzieller Chancen und Risiken sowie die Integration von Planung und Leistungsmanagement.
 
In diesem Webinar diskutieren wir die Grenzen traditioneller Budgetierungstools, betrachten Best Practices und stellen Kennzahlen zur Bewertung der Effektivität von Planungsprozessen vor.

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Folge 3 – Vorbereitung auf und Bewältigung von wirtschaftlichen Abschwüngen

Der nächste wirtschaftliche Abschwung ist unvermeidlich und die Zeit zur Vorbereitung ist jetzt. Anstatt auf negative Konjunkturzyklen mit kurzfristigen und dysfunktionalen Maßnahmen zu reagieren, sollten sich Unternehmen vorbereiten, indem sie das Geschäftsmodell bewerten und anpassen, agile und flexible Praktiken einführen, einen robusten Planungsprozess entwickeln, zentrale Annahmen und Rahmenbedingungen verfolgen, alternative Szenarien vorbereiten und auslösende Ereignisse identifizieren.

In diesem Webinar werden wir die Maßnahmen diskutieren, die die Leistung sowohl in guten als auch in herausfordernden Zeiten verbessern.
 

Folge 4 – Verbesserung von Cashflow und Working Capital Management

Die Anforderungen an das Betriebskapital (Working Capital) sind ein wichtiger Treiber der Wertschöpfung. Die Höhe des Working Capitals wird in erster Linie durch Prozesse und Richtlinien in Bezug auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Vorräte bestimmt. Kritische Analysen und KPIs, die das Supply Chain Management und den Umsatzprozess abdecken, können diese Treiber beleuchten und zu verbesserten Praktiken sowie einem geringeren Working-Capital-Bedarf führen.

In diesem Webinar diskutieren wir KPIs, Treiber und zugrunde liegende Prozesse sowie die Entwicklung von Programmen zur Verbesserung des Working Capital Managements.

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