Chaque épisode mettra en lumière un défi particulier auquel sont confrontés les professionnels de la FP&A à travers le monde, ainsi qu'une approche pour le surmonter. L'épisode 1, « Évaluer et améliorer l'efficacité de la FP&A », arrive très bientôt.

Épisode 1 - Évaluer et améliorer l'efficacité de la FP&A

La FP&A est plus importante que jamais en raison du rythme des changements et de l'incertitude dans l'environnement commercial d'aujourd'hui. La direction recherche des analyses plus précises et plus poussées, ainsi qu'une évaluation critique et une vision éclairée de la performance de l'entreprise. Les leaders financiers doivent répondre aux attentes élevées placées dans l'organisation de la FP&A. La première étape devrait consister en une évaluation approfondie et objective de la performance de l'organisation de FP&A, suivie de l'élaboration d'un plan d'amélioration formel.
 
Dans ce webinaire, nous abordons les méthodologies permettant d'évaluer la performance actuelle de la FP&A et de définir une feuille de route pour mettre en œuvre des améliorations.
 
Regardez la vidéo.
 
Lisez l'article 3 conseils pour augmenter l'efficacité de votre FP&A.

Épisode 2 - Meilleures pratiques de planification et de budgétisation

Les approches traditionnelles de budgétisation et de planification ne fonctionnent plus au 21e siècle. Le rythme du changement, le niveau d'incertitude et les avancées technologiques imposent de nouvelles approches pour élaborer des prévisions.  Les meilleures pratiques incluent l'identification et le suivi des hypothèses et des facteurs clés, le développement d'un modèle de prévisions robuste pour faciliter les mises à jour et les scénarios, la création de scénarios alternatifs basés sur des événements potentiels positifs ou négatifs et l'intégration de la planification et de la gestion de la performance.
 
Dans ce webinaire, nous discutons des limites des outils budgétaires traditionnels, passons en revue les meilleures pratiques et fournissons des mesures pour évaluer l'efficacité des processus de planification.

Regardez la vidéo.

Épisode 3 - Se préparer et faire face aux ralentissements économiques

Le prochain ralentissement économique est inévitable et il est temps de s'y préparer dès maintenant. Au lieu de réagir aux cycles négatifs par des actions à court terme et inefficaces, les organisations devraient se préparer en évaluant et en modifiant leur modèle économique, en adoptant des pratiques agiles et flexibles, en développant un processus de planification robuste, en suivant les hypothèses et conditions clés, en préparant des scénarios alternatifs et en identifiant les facteurs déclencheurs.

Dans ce webinaire, nous discuterons des actions qui permettront d'améliorer la performance pendant les périodes fastes comme lors des périodes difficiles.
 

Épisode 4 - Améliorer la gestion des flux de trésorerie et du besoin en fonds de roulement

Le besoin en fonds de roulement est un levier majeur de création de valeur. Les niveaux de fonds de roulement sont principalement déterminés par les processus et les politiques liés aux créances clients et aux stocks. Une analyse critique et des KPI couvrant la gestion de la chaîne logistique et le processus de revenus peuvent mettre en lumière ces facteurs et conduire à de meilleures pratiques ainsi qu'à une réduction du besoin en fonds de roulement.

Dans ce webinaire, nous aborderons les KPI, les leviers et les processus sous-jacents, ainsi que le développement de programmes visant à améliorer la gestion du fonds de roulement.

N'hésitez pas à vérifier que le livre de Jack Alexander est disponible sur Amazon.