Die Rollen von Finanzvorständen und ihren Teams haben sich drastisch verändert. Anstatt in Tabellenkalkulationen und Quartalsberichten zu versinken, müssen moderne CFOs und ihre Teams sowohl Analysten als auch Strategen sein, die dazu beitragen können, ihr Unternehmen in die richtige Richtung zu lenken.

Wie genau gehen Sie also vor, um in diese neue, anspruchsvolle Rolle hineinzuwachsen? Im Folgenden haben wir eine kurze Liste mit einigen der wichtigsten Fähigkeiten und Eigenschaften zusammengestellt, die CFOs benötigen, um erfolgreich zu sein.

1. Verabschieden Sie sich von der Buchhalter-Mentalität

Leider haben wir viele CFOs mit großem Potenzial gesehen, die durch das gebremst wurden, was wir gerne als „die Buchhalter-Mentalität“ bezeichnen.

Anstatt uns Chancen erkennen zu lassen, um echten Wandel und Wert in unseren Organisationen voranzutreiben, schränkt die Buchhalter-Mentalität unseren Fokus darauf ein, jedes Quartal obligatorische Finanzroutinen durchzuführen und Stunden in Excel zu verbringen. Anstatt das Potenzial der Finanzabteilung zu erkennen, eine aktive, kooperative Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie einzunehmen, degradiert diese toxische Mentalität die Rolle von Finanzfachleuten zu der von Erbsenzählern.

Wenn Sie als moderner CFO erfolgreich sein wollen, muss eine Ihrer obersten Prioritäten darin bestehen, die Buchhalter-Mentalität abzulegen. Seien Sie proaktiv und entwickeln Sie eine klare Vision davon, welche Rolle Sie und Ihr Team in Ihrem Unternehmen spielen möchten, und beginnen Sie mit der Entwicklung einer Strategie, die Sie dorthin bringt. Und denken Sie daran, geduldig zu sein: Alte Gewohnheiten abzulegen und die Art und Weise zu verändern, wie Sie, Ihr Team und der Rest Ihres Unternehmens FP&A sehen und schätzen, ist nicht einfach und geschieht nicht über Nacht.

2. Setzen Sie auf Technologie

Wenn Sie von der Idee motiviert sind, eine proaktive, geschätzte Führungskraft in Ihrem Unternehmen zu werden, müssen Sie die Technologie auf Ihrer Seite haben. Heute hat die digitale Transformation für Führungskräfte oberste Priorität, und das sollte sie auch für Sie sein; Daten zeigen beispielsweise, dass 85 % der Führungskräfte ein Viertel ihres Gesamtbudgets für die digitale Transformation aufwenden.

Wenig überraschend zeigen Untersuchungen auch, dass Unternehmen und Führungskräfte, die in Technologie investieren, mit höherer Wahrscheinlichkeit ihre Kernziele erreichen, mehr Umsatz generieren, Geld sparen und den erwarteten ROI erzielen. Es lässt sich einfach nicht leugnen, dass der richtige Einsatz von Technologie Ihr Team entlasten kann, sodass es sich auf hochwertige Analysen konzentrieren kann – anstatt auf Dateneingabe, Tabellenkalkulationen und andere FP&A-Routineaufgaben, die automatisiert und optimiert werden können.

Um eine erfolgreiche digitale Transformation anzuführen, müssen CFOs Folgendes tun:

• Technologieaffiner werden.

• Eine Kultur fördern, die Wachstum, Innovation und ständige Verbesserung begünstigt. 

• Starke Führungskräfte, Teambuilder und Kooperationspartner sein.

3. Schärfen Sie Ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten

Während Technologie einen enormen Einfluss auf die Effizienz Ihres Teams haben kann, bleibt die Wahrheit bestehen, dass Ihr Finanzteam immer nur so gut sein wird wie die Menschen darin. Die neuen Herausforderungen, vor denen CFOs und ihre Teams stehen, erfordern nicht nur neue technologische Lösungen, sondern auch eine Belegschaft mit einzigartigen Stärken, neuen Ansätzen und einer soliden Vision. Dennoch ist die Einstellung der richtigen Mitarbeiter für die jeweilige Position immer noch eine der größten Herausforderungen für Finanzführungskräfte.

Wenn es Ihnen ernst damit ist, Wert und Veränderung in Ihrem Unternehmen voranzutreiben, müssen Sie wissen, wie Sie die richtigen Leute für Ihr Team finden. Moderne CFOs müssen über ausgeprägte zwischenmenschliche Fähigkeiten verfügen, damit sie ihre bestehenden Teammitglieder dabei unterstützen können, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, und gleichzeitig die passenden Talente erkennen können, um ihr bestehendes Team zu ergänzen.

4. Verbessern Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten

Wir bei Apliqo glauben, dass CFOs und ihre Finanzteams die Stimme der Vernunft sein müssen, die die Entscheidungsfindung der wichtigsten Stakeholder eines Unternehmens leitet. Leider haben viele Finanzteams Mühe, sich Gehör zu verschaffen, weil ihre Präsentationsfähigkeiten schlichtweg unterdurchschnittlich sind.

In einem seiner neuesten Artikel beleuchtete Daniele Tedesco, CEO von Apliqo, die Herausforderungen einer effektiven Kommunikation im Bereich FP&A und teilte einige seiner Strategien zu deren Bewältigung. Einige der größten Herausforderungen, die Finanzteams nach Danieles Ansicht bei ihrer Kommunikation behindern, sind:

• Die bereits erwähnte Buchhalter-Mentalität.

• Finanzielle Allgemeinbildung. Finanzexperten vergessen oft, dass die Personen, vor denen sie präsentieren, keinen finanzwirtschaftlichen Hintergrund haben.

• Mangel an Zeit und Ressourcen. Allzu oft fehlt es Finanzteams an der Zeit und den Ressourcen, die nötig sind, um den Kopf von Excel freizubekommen, ihre Prozesse zu analysieren und Möglichkeiten zur Verbesserung ihrer Arbeitsabläufe zu identifizieren.

  
  

Um heute in FP&A erfolgreich zu sein, müssen CFOs und ihre Teams in puncto Präsentation und Kommunikation deutlich zulegen. Die eigene Zielgruppe zu kennen, Technologie zur Verbesserung von Berichterstattung und Datenvisualisierung zu nutzen und eine klare Kommunikationsstrategie zu entwickeln, sind nur einige Möglichkeiten, dies zu erreichen.

5. Werden Sie zum Business Partner

Moderne CFOs müssen viel mehr tun, als nur die Bücher ihres Unternehmens in Ordnung zu halten. Mehr denn je zählen Unternehmen und ihre Stakeholder darauf, dass ihre CFOs eine aktive Rolle dabei spielen, das Unternehmensschiff in die richtige Richtung zu steuern. Um das zu erreichen, müssen Sie den Buchhalter-Hut ablegen und zu einem agilen, kooperativen Business Partner werden, der das Unternehmen versteht, weiß, wo es steht und wo es hin möchte.

Um Ihren Horizont zu erweitern und zu erfahren, was es braucht, um in der heutigen anspruchsvollen, aber aufregenden Umgebung ein erfolgreicher CFO zu sein, sollten Sie sich unbedingt für unsere FP&A Masterclass anmelden und unserem Blog für weitere Inhalte wie diesen folgen.