FP&A 正在进行重大变革。与其仅仅发布季度报告和其他财务形式，首席财务官和财务专业人员被期望在其组织中承担更多的战略角色。

为了应对这一已经持续的根本变化，并履行这些令人兴奋的新角色，首席财务官及其财务团队需要关注技术、改善预测和规划策略以及合适的人才。

在我们的博客中，我们已经大量讨论了如何利用技术和财务最佳实践来改善您的 FP&A 过程。然而，在这篇文章中，我们将关注人才，并向您展示为何人员在转变公司财务角色方面同样重要。

人才在财务规划和分析中的重要性

“金融危机突显了在一个越来越复杂和全球化市场中管理财务的日益挑战，”Apliqo 首席执行官 Daniele Tedesco 说。在当今动荡的商业环境中，他认为人才在帮助财务部门成长为其新角色方面发挥着至关重要的作用。

“确保财务职能拥有合适的人才、技能、组织、动机和授权，将对管理未来不确定的时期至关重要，”Daniele 说。

如今，财务专业人员被期望承担可能不总是落在他们桌子上的责任。当公司利益相关者越来越依赖 FP&A 来指导他们的决策时，首席财务官及其团队发现自己承担了复杂的任务混合，包括：

• 财务分析，

• 资产评估，

• 预算和预测，

• 管理报告，

• 全公司支持和合作，以及

• 与高管进行战略报告和分析。

  
  

在我们最近的 关于 FP&A 数字化的文章中，我们深入探讨了技术在帮助财务专业人员处理这些新责任中所扮演的关键角色。但是，没有合适的人才和技能，数字解决方案也只会到此为止。

“随着对更深入和全面的分析需求的增加，财务部门反而发展出对人才的需求，这些人才的技能超出了我们通常寻找的扎实财务和会计知识，”Daniele 说。

为了为他们的组织驱动战略价值，财务专业人员现在需要具备对公司行业的深刻理解，强大的技术和系统技能，数据科学能力，以及良好的沟通能力。在此查阅 Daniele 关于 FP&A 中沟通重要性的文章。

对公司/组织、其行业及其战略前景有清晰的理解尤为重要。根据哈克特集团2018年关键问题研究，73%的高管经理同意，招聘对公司关键驱动因素（单位和职能）有强烈理解的个人是提升财务分析、建模和报告能力的关键。

根据 Daniele 的说法，他认为现代财务专业人员的其他重要特质包括：

• 将复杂数据提炼为可用信息的能力。

• 对公司优先事项和战略目标的透彻理解。

• 对技术有清晰的愿景及如何利用其为公司创造价值。

• 战略和批判性思维，而非传统的“会计思维”。

• 出色的演讲技巧。

• 扎实的技术会计和财务技能。

• 合作的态度和在组织内承担战略角色的动力。

  
  

首席财务官如何提升财务团队的人才？

“那些无法建立一支强大的 FP&A 团队以应对当前挑战的首席财务官，将无法成为公司所需的商业合作伙伴，可能对其业务绩效产生不利影响，”Daniele 说。

这就引出了一个问题 - 如何创建一支能够有效指导公司关键利益相关者进行决策的 FP&A 团队？一些策略包括：

• 提高团队的能力。 确保您的团队有足够的时间和资源转变出其传统的会计职能至关重要，并应成为您的首要任务之一。是时候投资于 FP&A 团队了！

  
  

• 改变公司财务文化。 为了确保您的团队获得成长为新角色所需的时间和资源，您需要积极参与帮助其他公司成员理解 FP&A 的价值。这包括打破会计思维（我们在之前的文章中已经讨论过），不仅在您的团队成员中，还在您部门外的人员中。确保您的同事和公司关键利益相关者了解 FP&A 能为整个组织创造价值的能力。

  
  

• 实施合适的工具和技术。 采用 FP&A 最佳实践和新系统，迫使您的团队走出 Excel，不仅能帮助您腾出时间专注于更具价值驱动的活动，还能为支持您团队成员的发展提供机会。

  
  

• 创造经验。 为您的团队提供成长机会是您作为首席财务官的重要职责。这可能包括基于能力的培训、辅导和指导，以及通过内部实践活动鼓励您团队成员的专业发展。

  
  

• 明确管理期望。 作为财务领导者，确保您团队的每一位成员都理解其在公司中的角色及这如何影响他们在团队中的角色是您的责任。这与打破会计思维、改变财务在您公司角色的认知密切相关。

  
  

请记住，作为首席财务官，您也并非免于成长。现代首席财务官需要成为强大的战略家、极为出色的沟通者/演讲者，并且对他们的业务、行业及公司关键驱动因素有深入了解。

请记住，财务的角色正在发生变化。作为首席财务官，您有责任为自己和团队做好准备，以承担公司中更多驱动价值的职位。如需更多关于如何停止单纯计算数字、开始为您的业务驱动实际价值的技巧和见解，请收藏我们的博客，并在此查看我们的过往网络研讨会。