“企业预算简直是一场玩笑，大家都知道这一点，”该商业杂志在2001年写道。这篇引发广泛争议的文章引起了巨大的反响。然而，自那时以来几乎没有改变。至今，规划可能是公司面临的最大挑战。在这篇为期两部分的博客系列中，我们揭示了公司如何通过应用更现代的方法使其规划流程更加高效。

第1部分 – 统一绩效管理方法

尽管克服企业规划挫折的潜在解决方案是热烈辩论的主题，但对于问题的根源有一个普遍的共识：规划占用了过多的时间，耗费了过多的资源，数据迅速变得过时。结果是：大多数公司对自己现有的规划流程并不满意。因此，时候该让财务部门的气氛变得更明亮了。

我们将博客系列的第一部分致力于一种能够比其他任何方法更好地将所有相关业务领域结合在全面规划系统中的方法：统一绩效管理，或称UPM。该模型由战略规划、中期规划、预算编制和预测组成。基本上，UPM的实施包括以下五个步骤：

1. 战略规划：首先，必须考虑企业战略制定商业模型。它必须包含上述部分讨论的关键价值驱动因素。

   
   

2. 绩效衡量：在这一步中，定义相关的关键绩效指标（KPI）以衡量公司在实现目标方面的成功程度。注意：应定义KPIs，以便能对日常业务提供最佳洞察。不幸的是，这些KPIs并不总是最容易衡量的。选择错误的KPI是公司在衡量其绩效时最常见的错误之一。

   
   

3. 商业分析与建模：接下来，公司利用第2步获得的数据分析自身的绩效。这里的目的是建立一个扎实的知识基础，以便以后能够做出有根据的决策。在大数据时代，许多公司收集了大量不同的数据。这既代表了一种机遇，也是一种风险。能够积极利用这一数据量的公司将具备竞争优势。

   
   

4. 绩效测量：现在是最棘手的部分……必须将对公司绩效的洞察整合到管理报告和仪表盘中，以制定行动计划。绩效测量和分析只有在得出必要的结论并进行相应的变更时才有意义。

   
   

5. 企业文化：实现高效规划流程的积极结果的决定因素是直接涉及到受变更影响的员工的参与。这是一个企业文化的问题。管理层的工作是修补高层与一线员工之间的潜在裂痕。

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统一绩效管理（UPM）作为释放价值和推动更好成果的方法