实施的解决方案

经过与客户进一步的交谈，我们明确了他们希望通过新系统实现的四大核心目标：

• 一个 新的数据库，作为组织内所有财务数据的基础，同时保持用户友好且易于集成。
  
  

• 一个 新的规划解决方案，帮助公司摆脱对 Excel 的依赖，实现各实体间的统一管理，基于驱动因素模型构建，并充分利用各类自动化功能提升效率。
  
  

• 一个 新的报告系统，能够解锁运营和销售数据的价值，在各个层级实现更高级的分析能力。
  
  

• 以上所有系统必须具备极高的用户友好度，确保企业内各岗位人员均可独立操作。客户决心打破对 IT 部门的依赖，因为这已成为严重的业务瓶颈。

围绕上述目标，团队立即着手打造一套量身定制的规划与分析解决方案，以满足客户需求。首先，Apliqo FPM 的预建模块已足以应对其中多项挑战，因此我们以此为起点。我们部署了损益表、资产负债表、现金流及部分预定义 KPI 的核心模块，全程确保所有相关方对数据的一致性与理解度。

在报告层面，FPM 的模块已能满足其需求，但因公司的组织架构与层级关系，需进行少量调整，其中包括新增一个销售分析Cube，可下钻至客户和物料层级进行详细分析。

在规划层面，我们采用了 FPM 的标准模块，其内置了现代化规划功能，如集成式驱动因素规划，并支持在公司各层级进行"实时"情景建模。

此外，FPM 模块还支持比运营规划更高粒度的中期规划。所有领域均在统一解决方案下实现对齐，创造了公司过去所不具备的协同效应。

针对集团层面毛利计算所需的转让定价多维数据集，我们提供了定制化解决方案。由于其供应链较为复杂，涉及多个生产基地、枢纽及配送单元，该Cube需能够处理来自多个来源的数据，并提供适用于集团分析层面的精确毛利计算结果。