Il settore FP&A si sta rinnovando profondamente. Piuttosto che limitarsi a produrre report trimestrali e adempiere ad altre formalità finanziarie, ci si aspetta che i CFO e i professionisti della finanza assumano ruoli molto più strategici all'interno delle loro organizzazioni.

Per prepararsi a questo cambiamento fondamentale già in atto e ricoprire questi nuovi ed entusiasmanti ruoli, i CFO e i loro team finanziari devono puntare sulla tecnologia, su migliori strategie di previsione e pianificazione e sui talenti giusti.

Sul nostro blog abbiamo parlato a lungo di come utilizzare la tecnologia e le migliori pratiche finanziarie per migliorare i processi di FP&A. In questo articolo, tuttavia, esamineremo il tema dei talenti e vi mostreremo perché le persone sono altrettanto importanti nel trasformare il ruolo della finanza nella vostra azienda.

Perché il talento conta nella pianificazione e nell'analisi finanziaria

"La crisi finanziaria ha evidenziato le crescenti sfide legate alla gestione delle finanze all'interno di un mercato sempre più complesso e globalizzato", afferma Daniele Tedesco, CEO di Apliqo. Nel difficile contesto aziendale odierno, Daniele ritiene che il talento svolga un ruolo cruciale nell'aiutare i dipartimenti finanziari a crescere nei loro nuovi ruoli.

"Garantire che le funzioni finanziarie dispongano delle persone giuste, con le competenze, l'organizzazione, la motivazione e la responsabilizzazione adeguate, sarà fondamentale per affrontare i tempi incerti che ci attendono", afferma Daniele.

Oggi ci si aspetta che i professionisti della finanza assumano responsabilità che in passato non rientravano necessariamente nelle loro mansioni. Poiché gli stakeholder aziendali si affidano sempre di più all'FP&A per guidare i propri processi decisionali, i CFO e i loro team si trovano ad affrontare una complessa serie di attività, tra cui:

• Analisi finanziaria,

• Valutazione degli asset,

• Budgeting e forecasting,

• Reportistica direzionale (management reporting),

• Supporto e collaborazione diffusi a livello aziendale, e

• Reporting e analisi strategica con il senior management.

  
  

Nel nostro recente articolo sulla digitalizzazione dell'FP&A, abbiamo analizzato a fondo il ruolo critico svolto dalla tecnologia nell'aiutare i professionisti della finanza a gestire queste nuove responsabilità. Ma senza le persone giuste e le competenze adeguate, le soluzioni digitali non possono portarvi lontano.

"Con l'aumento della necessità di analisi più approfondite e accurate, i dipartimenti finanziari hanno a loro volta sviluppato l'esigenza di persone di talento con competenze che vanno oltre le solide conoscenze contabili e finanziarie tradizionalmente ricercate", afferma Daniele.

Per generare valore strategico per le loro organizzazioni, i professionisti della finanza devono ora poter contare su una profonda comprensione del settore della loro azienda, solide competenze tecnologiche e di sistema, capacità di data science e un'ottima comunicazione. Scoprite qui l'articolo di Daniele sull'importanza della comunicazione nell'FP&A.

Avere una chiara comprensione di un'azienda/organizzazione, del suo settore e delle sue prospettive strategiche è particolarmente importante. Secondo lo studio 2018 Key Issues di The Hackett Group, il 73% dei dirigenti concorda sul fatto che assumere figure con una profonda comprensione dei principali driver dell'azienda (unità e funzioni) sia fondamentale per migliorare le capacità analitiche, di modellazione e di reporting della finanza.

Secondo Daniele, altre caratteristiche considerate cruciali per i professionisti della finanza di oggi includono:

• La capacità di sintetizzare dati complessi in informazioni utilizzabili.

• Una solida comprensione delle priorità e degli obiettivi strategici dell'azienda.

• Una chiara visione della tecnologia e di come sfruttarla per creare valore per l'azienda.

• Pensiero strategico e critico, in contrapposizione alla tradizionale "mentalità contabile".

• Spiccate capacità di presentazione.

• Solide competenze tecniche in contabilità e finanza.

• Uno spirito collaborativo e la determinazione ad assumere un ruolo strategico all'interno dell'organizzazione.

  
  

Come possono i CFO migliorare il talento del proprio team finanziario?

"I CFO che non riescono a costruire un solido team di FP&A in grado di rispondere alle sfide attuali non riusciranno a diventare il business partner di cui la loro azienda ha bisogno, e ciò avrà probabilmente un impatto negativo sulle prestazioni del loro business", afferma Daniele.

La domanda sorge spontanea: come è possibile creare un team di FP&A dotato del talento necessario per guidare adeguatamente i principali stakeholder aziendali nei loro processi decisionali? Alcune strategie includono:

• Aumentare la capacità del team. Assicurarsi che il team disponga di tempo e risorse sufficienti per compiere la transizione dal suo ruolo tradizionale incentrato sulla contabilità è cruciale e dovrebbe essere una delle vostre massime priorità. È arrivato il momento di investire nei team di FP&A!

  
  

• Cambiare la cultura finanziaria dell'azienda. Per garantire il tempo e le risorse di cui il vostro team ha bisogno per crescere nel suo nuovo ruolo, dovrete svolgere un ruolo attivo nell'aiutare il resto dell'azienda a comprendere il valore dell'FP&A. Ciò include l'abbandono della mentalità contabile (di cui abbiamo parlato in articoli precedenti), non solo tra i membri del vostro team, ma anche tra le persone esterne al vostro dipartimento. Assicuratevi che i colleghi e i principali stakeholder aziendali comprendano la capacità dell'FP&A di generare valore per l'intera organizzazione.

  
  

• Implementare gli strumenti e le tecnologie giusti. L'adozione delle migliori pratiche di FP&A e di nuovi sistemi che costringano il team a superare l'utilizzo esclusivo di Excel non solo vi aiuterà a liberare tempo per concentrarvi su attività a maggior valore aggiunto, ma offrirà anche l'opportunità di supportare la crescita dei membri del team.

  
  

• Creare esperienza. Offrire al proprio team opportunità di crescita è una parte fondamentale del ruolo del CFO. Ciò può includere formazione basata sulle competenze, coaching e mentoring, oltre a prevedere attività pratiche interne per favorire lo sviluppo professionale dei membri del team.

  
  

• Gestire chiaramente le aspettative. In qualità di leader finanziario, è vostra responsabilità garantire che ogni singolo membro del team comprenda il ruolo della finanza all'interno dell'azienda e il modo in cui questo influisce sulla sua posizione nel team. Ciò si collega alla decostruzione della mentalità contabile e al cambiamento della percezione del ruolo della finanza nella vostra azienda.

  
  

Tenete a mente che, in qualità di CFO, anche voi siete tenuti a crescere costantemente. I CFO moderni devono essere abili strateghi, comunicatori/presentatori estremamente solidi e vantare una profonda comprensione del proprio business, del proprio settore e dei fattori chiave dell'azienda.

Ricordate: il ruolo della finanza sta cambiando. In quanto CFO, è vostra responsabilità preparare voi stessi e il vostro team ad assumere posizioni capaci di generare maggiore valore all'interno dell'azienda. Per ulteriori suggerimenti e approfondimenti su come smettere di elaborare semplicemente numeri e iniziare a guidare un vero valore per il vostro business, aggiungete il nostro blog ai preferiti e consultate qui l'archivio dei nostri webinar.