La récente décision de la Russie de bloquer l'accès à son gazoduc extrêmement important a provoqué une vive inquiétude à travers l'Europe en raison de son impact radical sur la capacité du continent à produire de l'énergie pour sa population. À l'approche de l'hiver, cela risque d'entraîner des pénuries d'énergie généralisées qui pèseront lourdement sur les citoyens de plusieurs pays, dans ce qui pourrait être l'une des crises les plus graves de mémoire récente.

Nous n'allons pas aborder la politique ici, mais il y a d'autres leçons à tirer de cette situation que les entreprises devraient chercher à intégrer au cours de leur propre parcours commercial. Et la principale est qu'il ne faut jamais être trop dépendant d'un fournisseur particulier pour l'une quelconque de vos ressources clés.

La dépendance de l'Europe à l'égard du gaz russe

Environ 38 % du gaz naturel européen est fourni par la Russie et, avec 34 % de l'électricité du continent provenant du gaz, cela représente un risque de concentration considérable – en particulier envers une puissance autocratique comme la Russie.  Il est désormais très clair qu'une telle dépendance constitue une faiblesse stratégique et sociopolitique majeure – comme cela a été si cruellement mis en évidence ces derniers jours.

Pour les pays développés touchés, le manque d'autosuffisance est une source d'inquiétude et nécessitera d'immenses manœuvres pour maintenir l'économie à flot pendant que des plans alternatifs sont élaborés.  Cette dépendance est le résultat d'une mondialisation continue qui a été la stratégie économique de facto au cours des deux dernières décennies – mais c'était peut-être un manque de vision à long terme.

En tant qu'entreprises, nous devons tirer des leçons de cet exemple et veiller à ne jamais être trop dépendants d'une quelconque partie prenante qui ne partage pas nos intérêts ou notre mission.

Identifier et éliminer le risque de concentration

Le principe fondamental de toute philosophie de gestion des risques est la diversification.  La façon dont vous minimisez les chances d'être ébranlé par un événement de type cygne noir est d'augmenter les nœuds de votre réseau et de créer des redondances capables de vous maintenir en activité lorsque l'imprévu paralyse une partie de votre entreprise.

Que ce soit du côté des revenus (en veillant à ce que votre base de chiffre d'affaires ne soit pas dominée par un seul client clé) ou du côté des dépenses (en veillant à disposer de multiples voies d'approvisionnement pour vos fournitures clés), vous devez travailler avec rigueur pour minimiser votre risque de concentration.  Plus vous aurez de flexibilité et d'agilité à cet égard, plus votre entreprise sera robuste.

Comment évaluer si vous présentez un risque de concentration ?

Votre risque de concentration est un élément que vous devriez surveiller régulièrement au fur et à mesure que votre entreprise progresse – et la meilleure façon de l'analyser est de segmenter et d'analyser minutieusement les données de vos clients et de vos fournisseurs.  Les outils logiciels d'Apliqo constituent un atout formidable à cet égard, car vous pouvez parvenir à des analyses très granulaires des éléments qui composent les lignes clés de votre compte de résultat, en examinant en détail leur structure et leur répartition.

Une fois ces informations en main, vous pouvez évaluer si vous êtes satisfait de la répartition actuelle ou si vous devez prendre des mesures spécifiques pour améliorer votre diversification.  En faisant de cela un objectif stratégique, vous vous assurez de ne jamais vous retrouver dans la situation actuelle de l'Europe – à chercher désespérément des ressources sans le plan de secours nécessaire.

Si cela vous semble être un sujet à envisager, il est alors temps d'essayer Apliqo et de découvrir comment nous pouvons vous aider.  Réservez votre démonstration dès aujourd'hui.