La récente décision de la Russie de bloquer l'accès à son gazoduc hautement stratégique a suscité de vives inquiétudes à travers l'Europe, car elle affecte considérablement la capacité du continent européen à fournir de l'électricité à sa population. L'approche de l'hiver risque d'entraîner d'importantes pénuries d'énergie qui toucheront les citoyens de plusieurs pays — une crise qui compte parmi les plus graves de l'histoire récente.

Nous ne souhaitons pas entrer dans des considérations politiques ici, mais il existe d'autres enseignements à tirer de cette situation. Les entreprises devraient s'efforcer d'assimiler ces leçons lorsqu'elles tracent leur propre parcours entrepreneurial. Le point le plus essentiel est que vous ne devriez jamais être trop dépendant d'un fournisseur particulier pour vos ressources les plus critiques.

La dépendance de l'Europe au gaz russe

Environ 38 % du gaz naturel européen est fourni par la Russie, et comme 34 % de l'électricité sur le continent européen est produite à partir du gaz, cela représente un risque de concentration énorme — en particulier face à un pouvoir autocratique comme la Russie.  Il est désormais évident qu'une telle dépendance constitue une faiblesse stratégique et sociopolitique majeure — comme les derniers jours l'ont cruellement démontré.

Pour les pays industrialisés touchés, le manque d'autosuffisance est un sujet de préoccupation et il faudra des efforts considérables pour maintenir l'économie en activité pendant que des solutions alternatives sont élaborées.  Cette dépendance est le résultat d'une mondialisation continue, devenue de facto la stratégie économique des dernières décennies — mais cela manquait peut-être un peu de clairvoyance.

En tant qu'entreprises, nous devons tirer les leçons de cet exemple et nous assurer de ne jamais trop dépendre d'une seule partie prenante qui ne partage pas nos intérêts ou notre mission.

Identifier et éliminer les risques de concentration

Le principe fondamental de toute stratégie de gestion des risques est la diversification.  Vous pouvez minimiser la probabilité d'être déstabilisé par une crise en multipliant les nœuds de votre réseau et en créant des redondances capables de maintenir vos opérations lorsque des événements imprévus paralysent une partie de votre entreprise.

Que ce soit du côté des revenus (pour vous assurer que vos rentrées ne sont pas dominées par un seul client majeur) ou du côté des dépenses (pour vous assurer d'avoir plusieurs options d'approvisionnement pour les biens critiques), vous devez impérativement veiller à minimiser votre risque de concentration.  Plus vous serez flexible et agile à cet égard, plus votre entreprise sera résiliente.

Comment évaluer un risque de concentration potentiel ?

Votre risque de concentration est un élément que vous devriez surveiller régulièrement à mesure que votre entreprise évolue — et la meilleure façon de l'analyser est de ventiler rigoureusement les données relatives à vos clients et fournisseurs.  Les outils logiciels d'Apliqo sont particulièrement utiles dans ce contexte. Ils peuvent générer des analyses très détaillées sur la composition et la répartition des postes clés de votre compte de résultat.

Une fois ces informations en main, vous pourrez juger si la répartition actuelle vous convient ou s'il convient de prendre des mesures spécifiques pour améliorer votre diversification.  En faisant de cela un objectif stratégique, vous éviterez de vous retrouver dans une situation similaire à celle que connaît aujourd'hui l'Europe, c'est-à-dire devoir trouver des ressources sans disposer d'un plan de secours.

Si c'est une démarche que vous envisagez, il est temps de mettre Apliqo à l'épreuve et de découvrir ce que nous pouvons faire pour vous.  Réservez votre démo dès aujourd'hui.