Afin de créer une réelle valeur ajoutée pour une organisation, la planification et analyse financière (FP&A) doit abandonner son rôle comptable traditionnel pour obtenir un siège à la table de direction. Plutôt que de simplement brasser des chiffres et de produire des états financiers obligatoires, les entreprises comptent sur leurs équipes financières pour créer de la valeur en éclairant les décisions stratégiques clés.

Malheureusement, de nombreux professionnels et équipes de la finance sont encore freinés par les tâches manuelles, les silos de données, des processus financiers déconnectés et « l'état d'esprit comptable ». Pour que votre organisation financière puisse assumer le rôle de business partner, une transformation profonde de vos processus, de votre technologie et de votre philosophie est nécessaire.

Dans cet article, nous mettrons en lumière la gestion unifiée de la performance (Unified Performance Management) ; une méthodologie qui réunit la planification stratégique, financière et opérationnelle en une seule boucle cohérente afin que votre équipe financière puisse se concentrer sur la création d'une réelle valeur pour votre entreprise.

Confrontation avec la réalité : l'état d'esprit comptable, l'enfer d'Excel et les données en silo

« La plupart des organisations sont encore coincées dans