Désormais, McKinsey & Company a publié un court rapport confirmant notre prédiction majeure : la meilleure façon de préparer votre entreprise à l’incertitude liée à la COVID-19 est la planification par scénarios.

« L'incertitude est la seule certitude »

Fin février, la COVID-19 a franchi un point d'inflexion : le nombre de cas en dehors de la Chine a dépassé pour la première fois celui à l'intérieur du pays depuis le début de l'épidémie en décembre. Aujourd’hui, le virus s'est propagé dans plus de 50 pays et touche plus de 40 % de l'économie mondiale.

Dans son dernier rapport, McKinsey & Company détaille 3 scénarios distincts sur la manière dont la pandémie de coronavirus pourrait évoluer tout au long de 2020 :

• Scénario le plus favorable (Reprise rapide) : l’économie du Hubei retrouve au moins 80 % de ses capacités d’ici la fin du premier trimestre. D’ici la fin du deuxième trimestre, les transmissions en Europe et au Moyen-Orient sont contenues, les interdictions de voyager sont levées et l’activité économique dans de multiples secteurs revient à la normale. Compte tenu des conditions actuelles, il s’agit du scénario le moins probable.

  
  

• Scénario de référence (Ralentissement économique mondial) : l’activité économique en Chine se stabilise, mais la transmission du virus continue de croître dans toute l’Asie de l’Est, au Moyen-Orient et en Europe. Les cas ne commencent à diminuer qu’au début du deuxième trimestre et les secteurs de l’aviation, du tourisme et de l’hôtellerie commencent à revenir à la normale au troisième trimestre.

  
  

• Scénario le plus défavorable (Pandémie mondiale et récession) : le virus se propage avec une augmentation du nombre de cas sur le continent américain, en Afrique et en Inde. Les restrictions de déplacement restent en vigueur jusqu’à la fin du quatrième trimestre. La confiance des consommateurs demeure faible dans de nombreux secteurs, certains subissant une perte de demande brutale et irrémédiable.

  
  

Tant dans le scénario de référence que dans le pire scénario présentés dans le rapport de McKinsey, les entreprises vont être confrontées à plusieurs défis, notamment des perturbations de la chaîne d'approvisionnement ainsi que des baisses ou des retards de la demande des clients. Il est toutefois important de rappeler que le rapport McKinsey ne fournit qu’un aperçu spéculatif de la propagation du virus et de ses répercussions économiques.

Oublier le « train-train habituel » : utiliser la planification par scénarios pour surmonter la tempête

Une chose est sûre concernant l’épidémie de COVID-19 : continuer comme si de rien n’était n’est pas une option. L’épidémie a déjà provoqué des perturbations économiques sans précédent à travers le monde, et la façon dont votre entreprise gère ces perturbations dépend de sa capacité à planifier un avenir imprévisible.

La planification par scénarios est sans doute la meilleure arme de l’arsenal de prévision de votre entreprise pour faire face à ce type de situations. Elle consiste à esquisser des scénarios futurs détaillés et à analyser leurs effets sur les facteurs clés de votre activité.

Contrairement à l’analyse des tendances, qui repose sur le principe selon lequel « l’avenir sera probablement similaire au passé », l’analyse de scénarios offre une perspective plus large et plus complète sur ce que l’avenir pourrait réserver à votre entreprise.

Les scénarios proposés dans le rapport de McKinsey constituent un bon point de départ pour tenter d’évaluer les effets de la COVID-19 sur l’économie mondiale. Cependant, votre entreprise doit élaborer sa propre planification de scénarios, axée sur les perturbations de ses principaux moteurs d’activité. Restez à l’écoute pour notre prochain article sur la façon d'intégrer la planification par scénarios dans votre modèle de prévision.

N'oubliez pas : la COVID-19 est avant tout un problème de santé

L’épidémie de COVID-19 a eu un impact considérable sur l’économie mondiale. Cependant, nous encourageons toutes les entreprises à se rappeler qu’avant tout, ce virus est un problème de santé touchant des centaines de milliers de personnes de façon inédite. Dans cette optique, nous encourageons toutes les entreprises à :

• Protéger leurs employés. La première réponse de votre entreprise doit être de respecter toutes les directives émises par les autorités locales et internationales et d’offrir un soutien maximal à l’ensemble du personnel.

  
  

• Mettre en place une équipe d'intervention multidisciplinaire dédiée à la COVID-19. La priorité absolue de l’équipe doit être la santé et la sécurité des employés. Ensuite, elle doit également traiter des tensions financières, des perturbations de la chaîne d’approvisionnement, de la stabilisation des ventes et du marketing, ainsi que de la communication avec les tiers.

  
  

• Accompagner leurs clients. La COVID-19 a entraîné des perturbations majeures de la demande des consommateurs à l'échelle mondiale. La meilleure chose que votre entreprise puisse faire est de s’adapter et d’accompagner l’évolution des besoins de ses clients durant cette période.

  
  

• Donner du sens à leurs actions. S’il y a une chose à retenir du rapport McKinsey, c’est bien celle-ci : « Les entreprises ne sont fortes que dans la mesure où les communautés dont elles font partie le sont aussi. »