Les rôles des dirigeants financiers et de leurs équipes ont radicalement changé. Plutôt que d'être submergés sous les feuilles de calcul et les rapports trimestriels, les directeurs financiers modernes et leurs équipes doivent être à la fois des analystes et des stratèges capables d'aider à orienter leur entreprise dans la bonne direction.

Alors, comment procéder exactement pour endosser ce nouveau rôle stimulant ? Ci-dessous, nous avons dressé une brève liste des compétences et des qualités les plus importantes dont les directeurs financiers ont besoin pour réussir.

1. Abandonnez la mentalité comptable

Malheureusement, nous avons vu de nombreux directeurs financiers dotés d'un grand potentiel être freinés par ce que nous aimons appeler « la mentalité comptable ».

Au lieu de nous laisser entrevoir les opportunités de générer un véritable changement et de la valeur au sein de nos organisations, la mentalité comptable restreint notre champ d'action à la réalisation d'exercices financiers obligatoires chaque trimestre et à des heures passées sur Excel. Plutôt que de reconnaître le potentiel de la finance pour jouer un rôle actif et collaboratif dans l'élaboration et la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise, cet état d'esprit toxique réduit le rôle des professionnels de la finance à celui de simples teneurs de comptes.

Si vous souhaitez réussir en tant que directeur financier moderne, l'une de vos premières priorités doit être d'abandonner cette mentalité comptable. Soyez proactif et développez une vision claire du rôle que vous et votre équipe souhaitez jouer au sein de votre entreprise, et commencez à élaborer une stratégie pour y parvenir. Et n'oubliez pas d'être patient : désapprendre de vieilles habitudes et transformer la façon dont vous, votre équipe et le reste de votre entreprise percevez et valorisez la planification et analyse financières (FP&A) n'est pas chose aisée et ne se fera pas du jour au lendemain.

2. Adoptez la technologie

Si vous êtes motivé par l'idée de devenir un leader proactif et respecté au sein de votre organisation, vous devez avoir la technologie de votre côté. Aujourd'hui, la transformation numérique est une priorité absolue pour les dirigeants d'entreprise, et elle devrait l'être aussi pour vous ; les données montrent, par exemple, que 85 % des dirigeants consacrent ¼ de leur budget total à la transformation numérique.

Sans surprise, les études montrent également que les entreprises et les dirigeants qui investissent dans la technologie sont plus susceptibles d'atteindre leurs objectifs clés, de générer davantage de revenus, d'économiser de l'argent et de produire le retour sur investissement attendu. Il est indéniable que l'utilisation adéquate de la technologie peut libérer du temps pour votre équipe et lui permettre de se concentrer sur des analyses à forte valeur ajoutée plutôt que sur la saisie de données, les feuilles de calcul et d'autres tâches de FP&A qui peuvent être automatisées et rationalisées.

Afin de mener à bien une transformation numérique, les directeurs financiers doivent :

• Être plus à l'aise avec la technologie.

• Promouvoir une culture qui favorise la croissance, l'innovation et l'amélioration continue. 

• Être des leaders solides, capables de fédérer les équipes et de collaborer.

3. Perfectionnez vos compétences relationnelles

Bien que la technologie puisse avoir un impact considérable sur l'efficacité de votre équipe, la vérité reste que votre équipe financière ne vaudra jamais que par les personnes qui la composent. Les nouveaux défis auxquels sont confrontés les directeurs financiers et leurs équipes exigent non seulement de nouvelles solutions technologiques, mais également une main-d'œuvre dotée de forces uniques, de nouvelles approches et d'une vision solide. Pourtant, recruter les bonnes personnes pour ce poste reste l'un des plus grands défis auxquels font face les dirigeants financiers.

Si vous souhaitez véritablement apporter de la valeur et impulser le changement au sein de votre entreprise, vous devez savoir comment trouver les bons profils pour votre équipe. Les directeurs financiers modernes doivent posséder d'excellentes compétences relationnelles afin de guider les membres actuels de leur équipe vers la pleine réalisation de leur potentiel, tout en repérant les talents adéquats pour compléter l'équipe en place.

4. Améliorez vos compétences en communication

Chez Apliqo, nous sommes convaincus que les directeurs financiers et leurs équipes doivent être la voix de la raison guidant les prises de décision des principales parties prenantes de l'entreprise. Malheureusement, de nombreuses équipes financières peinent à faire entendre leur voix parce que leurs compétences en matière de présentation sont tout simplement insuffisantes.

Dans l'un de ses derniers articles, Daniele Tedesco, PDG d'Apliqo, a mis en lumière les défis d'une communication efficace en FP&A et a partagé certaines de ses stratégies pour les surmonter. Parmi les principaux défis qui entravent la communication des équipes financières, Daniele relève :

• La mentalité comptable que nous avons mentionnée plus tôt.

• La culture financière. Les professionnels de la finance oublient souvent que les personnes auxquelles ils s'adressent n'ont pas de formation financière.

• Le manque de temps et de ressources. Le plus souvent, les équipes financières manquent de temps et de ressources nécessaires pour lever le nez d'Excel, analyser leurs processus et trouver des moyens d'améliorer leurs flux de travail.

  
  

Pour réussir aujourd'hui en FP&A, les directeurs financiers et leurs équipes doivent sérieusement élever leur niveau de jeu en matière de présentation et de communication. Connaître son public, tirer parti de la technologie pour améliorer ses rapports et la visualisation des données, ainsi que développer une stratégie de communication claire ne sont que quelques-uns des moyens d'y parvenir.

5. Devenez un partenaire stratégique (business partner)

Les directeurs financiers modernes doivent faire bien plus que simplement veiller à la bonne tenue des comptes de leur entreprise. Plus que jamais, les entreprises et leurs parties prenantes comptent sur leurs directeurs financiers pour jouer un rôle actif dans le pilotage de l'entreprise vers la bonne direction. Pour ce faire, vous devez quitter votre casquette de comptable et devenir un véritable partenaire stratégique, agile et collaboratif, qui comprend l'entreprise, sa situation actuelle et la direction qu'elle souhaite prendre.

Pour élargir vos horizons et découvrir ce qu'il faut pour être un directeur financier performant dans le contexte stimulant et passionnant d'aujourd'hui, assurez-vous de vous inscrire à notre Masterclass FP&A et de suivre notre blog pour découvrir d'autres contenus de ce type.