Nous avons fait beaucoup de chemin en matière de durabilité, et qu'il s'agisse de pressions sociales, d'interventions réglementaires ou d'une combinaison des deux, les entreprises du monde entier commencent à se confronter à leur impact sur notre environnement. Plus précisément, une réelle volonté émerge pour réduire les émissions de carbone et diminuer l'empreinte carbone afin d'adopter des pratiques commerciales plus durables.

Malheureusement, cela peut très facilement se limiter à de simples déclarations d'intention s'il n'y a pas de réelles implications pratiques pouvant s'intégrer à nos structures d'incitation existantes. Par exemple, si les gestionnaires ne sont pas confrontés aux données sur les émissions de carbone au moment de prendre des décisions clés, rien ne changera dans le fonctionnement des choses – et, en fin de compte, la mission échouera.

Comment les outils de FP&A peuvent-ils aider à réduire les émissions de carbone ?

Les outils de FP&A offrent une perspective pratique unique en intégrant des données extra-financières (telles que les émissions de carbone) dans l'univers de la planification financière – le moteur essentiel de toute entreprise. Si vous examinez les outils développés par Apliqo, par exemple (s'appuyant sur la technologie d'IBM Planning Analytics / TM1), la principale proposition de valeur réside dans la planification unifiée. Un plan unifié est capable d'exploiter toute la complexité d'ensembles de données variés et d'offrir une source unique de vérité contenant tout le contexte dont vous avez besoin.

Il peut sembler simpliste de suggérer que la simple visibilité de ces données suffise à influencer les décisions – mais cela va en réalité bien plus loin qu'on ne le pense. Lorsque vous sortez ces données de durabilité du cadre d'un unique rapport réglementaire annuel pour les placer au premier plan, aux côtés de toutes les autres considérations budgétaires, elles gagnent en poids et s'intègrent aux échanges. Cela rend les choses plus tangibles, et cela vaut de l'or.

Pour illustrer cela, imaginez un système où chaque produit que vous proposez peut être décomposé en tous ses composants sous-jacents, et où chaque composant se voit attribuer une estimation de son empreinte carbone. Vous pouvez appliquer la même logique aux dépenses de marketing, aux coûts de bureau et à tout le reste. C'est très similaire à la méthode traditionnelle des coûts par activité telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui.

En utilisant les bons outils de FP&A, vous disposeriez alors d'un outil de planification dynamique qui vous permettrait non seulement d'évaluer différents scénarios sous l'angle de leurs répercussions financières, mais aussi de leur empreinte carbone, vous offrant ainsi un niveau d'analyse supplémentaire au sein d'un même cadre.

C'est un levier puissant qui ouvre la voie à des décisions plus respectueuses de l'environnement à l'échelle de toute l'organisation.

Lier les objectifs aux incitations

Bien entendu, cette démarche doit être diffusée à travers toute l'entreprise pour avoir un réel impact. En tant qu'êtres humains, nous sommes guidés par des incitations ; pour tirer pleinement parti de cette analyse des émissions de carbone, il est donc nécessaire de l'intégrer aux structures d'incitation de vos collaborateurs.

Vous pourriez, par exemple, définir un budget d'émissions de carbone que les gestionnaires doivent respecter pour obtenir une rémunération avantageuse. C'est un moyen strict mais extrêmement efficace de réduire votre empreinte carbone, ce qui peut constituer un objectif stratégique clé à atteindre. La force des outils de FP&A comme ceux que nous proposons chez Apliqo réside dans le fait qu'ils permettent ces configurations uniques capables d'intégrer une variété de leviers et d'incitations – maîtrisant ainsi la complexité et favorisant une meilleure prise de décision.

Si vous souhaitez explorer une telle solution pour votre entreprise, n'hésitez pas à nous contacter dès aujourd'hui.