La réunion s'est concentrée sur les tendances mondiales en matière de planification et d'analyse financières modernes. Parmi les principales tendances mises en avant au début de la réunion figuraient :

• L'intelligence artificielle et les modèles de planification prédictive

• La numérisation

• Les avantages d'un FP&A mieux géré et axé sur les résultats financiers

• Le Big Data

• Le développement de centres de données (data hubs) fiables

• L'amélioration de la précision des prévisions

• L'intégration d'un volet de planification stratégique dans les plans tant financiers qu'opérationnels

• Les technologies flexibles en tant qu'outils pour suivre les meilleures pratiques de FP&A

• L'utilisation d'outils de BI pour l'analyse avancée

• Le reporting et la planification en temps réel

• Les nouvelles compétences et exigences requises pour occuper des postes en FP&A, telles qu'un bagage commercial plus approfondi et des compétences en partenariat d'affaires (business partnering).

Malgré l'évaluation de ces nouvelles tendances, les participants à l'événement de cette semaine ont également conclu que de nombreuses entreprises luttent encore avec les principes de base du FP&A moderne. Cela comprend des meilleures pratiques telles que l'unification de la planification et du reporting stratégiques, financiers et opérationnels, ainsi que l'utilisation de méthodologies modernes comme la planification basée sur les inducteurs d'activité (driver-based planning), les prévisions glissantes (rolling forecasts) et la planification à long terme.   À la suite de cette discussion, le Conseil a répondu à un court sondage afin de mieux comprendre la maturité du secteur FP&A à Shanghai. Voici les résultats de ce bref questionnaire :      

Quelle est la durée moyenne, en mois, de votre processus de budgétisation et de planification ?

1 à 3 mois : 4,4 %
4 à 6 mois : 62,5 %
Plus de 6 mois : 3,1 %

Quelle est la durée moyenne de votre processus de prévision ?

Moins de 3 jours : 3,1 %
3 à 7 jours : 21,9 %
Plus de 7 jours : 75,0 %

Après cette discussion d'ouverture, la réunion a donné lieu à deux présentations passionnantes données par :

• Michael Bian, directeur financier chez Bunzl. M. Bian a partagé son point de vue sur la transformation vécue par son ancienne entreprise après être passée d'un modèle de budgétisation traditionnel très statique à un processus plus dynamique, axé sur les résultats.

  
  

• Rainer Kern, directeur financier chez AT&S. M. Kern a partagé son point de vue sur la mise en œuvre de modèles de gestion de la performance et sur la valeur apportée par ces modèles au département FP&A d'AT&S. De plus, il a décrit la manière dont AT&S transformait son département financier en recrutant de nouveaux data scientists et business partners.

  
  

Larysa Melnychuk a également partagé le dernier modèle de maturité analytique FP&A, qui a été développé lors des précédentes réunions du FP&A Board à travers le monde :

À la suite de ces présentations, les participants ont pris part à un atelier de groupe où ils ont travaillé sur les questions suivantes :

Où se situent vos organisations sur le modèle de maturité analytique FP&A ?

La plupart des organisations se sont évaluées entre « En développement » et « Définie » (75 %-85 %) et seul un petit nombre considère sa maturité comme « Avancée ».

L'événement a été accueilli et sponsorisé par les partenaires mondiaux de FP&A  Apliqo et Michael Page.

Apliqo est fier de sponsoriser un forum d'une telle qualité, dédié aux débats sur les tendances et les défis majeurs auxquels fait face le secteur FP&A. Nous tenons à remercier tout particulièrement Larysa Melnychuk pour avoir créé une communauté aussi unique axée sur le FP&A et pour avoir offert à Apliqo l'opportunité d'en faire partie.

Nous nous réjouissons de nos prochains événements en 2019. La prochaine réunion du conseil FP&A avec Apliqo aura lieu à Singapour le 9 juillet 2019. Le thème sera : Prévisions glissantes. 7 facteurs de succès.