Quel est votre rôle chez Apliqo et quel est l'impact de votre travail sur le développement des produits d'Apliqo ?

Mon rôle est celui de Directeur Technique (CTO). Je suis responsable de notre socle technologique et je veille à ce que nous disposions de la bonne architecture produit afin que toutes les technologies puissent communiquer entre elles et, surtout, que nos développeurs partagent tous une compréhension commune axée sur le produit et l'utilisateur. Je dirais que mon travail a un impact considérable sur nos produits. Je mets toujours la main à la pâte pour concevoir nos modèles de planification, jusqu'à l'écriture du code back-end. Comme notre technologie de base est IBM Planning Analytics, j'ai parfois l'impression d'avoir un titre alternatif de « Chief TM1 Officer ».

Vous êtes impliqué dans la gestion de la performance et la Business Intelligence depuis longtemps. Qu'est-ce qui vous intéresse dans ce secteur ?

C'est exact. 15 ans, et même plus si l'on inclut les aspects de modélisation d'entreprise de ma première carrière dans le conseil en stratégie. Notre secteur comporte beaucoup de jargon – le big data, l'analyse prédictive, l'intelligence artificielle, ou même le terme de business intelligence lui-même. Cependant, au fond, la proposition de valeur du secteur n'a pas changé et s'articule autour d'un principe : permettre aux gens de passer moins de temps sur des tâches subalternes de préparation des données et plus de temps à faire le travail pour lequel ils sont réellement payés, à savoir effectuer des analyses et prendre des décisions. Malgré une concurrence très rude sur le marché, le fait qu'il y ait encore autant d'opportunités ne cesse de me surprendre, et cela fournit un flux quasi continu de problèmes stimulants à résoudre, ce qui rend les choses toujours passionnantes.

Apliqo a été fondée en 2013 et vous êtes là depuis le début. De quelles étapes clés êtes-vous particulièrement fier ?

En termes de produit, plusieurs me viennent à l'esprit. Le passage du tableau blanc à notre premier produit, ou la sortie de notre modèle FPM de deuxième génération. Mais les étapes dont je suis le plus fier ne concernent pas les produits ou les lancements, mais les clients et les personnes. Les moments marquants pour moi sont l'arrivée de notre 10e employé, l'expansion de nos capacités de développement et de support grâce à notre bureau en Inde, et la première fois que nous avons mené deux implémentations Apliqo en parallèle avec des clients situés sur des continents différents.

En tant que CTO, vous mettez l'accent sur les nouvelles innovations et idées. Quels sont les plus grands défis technologiques à relever pour poursuivre avec succès le développement d'Apliqo ?

À mesure que les entreprises migrent de plus en plus d'applications clés vers le cloud, les défis majeurs résident dans la gestion de la sécurité des données. Nos applications contiennent souvent des chiffres budgétaires et de planification stratégique à moyen ou long terme qui peuvent souvent être tout aussi sensibles sur le marché que les données réelles, voire davantage. Intégrer les flux de données de manière sécurisée dans les systèmes cloud et sur site comme les ERP, les CRM et la paie tout en préservant la confidentialité des données de planification dans le cloud restera un défi. Et comme toujours, les problèmes majeurs à résoudre ne sont pas purement techniques, mais sont avant tout liés au comportement humain.

Que doit faire Apliqo pour continuer à façonner activement l'avenir de l'Enterprise Performance Management ?

Notre principal facteur de différenciation a toujours été et reste notre expertise métier. Nous sommes fermement convaincus d'avoir choisi la bonne technologie pour permettre une gestion unifiée de la performance. Mais il ne s'agit pas seulement de technologie, il s'agit de véritablement comprendre les besoins des professionnels de la planification et de l'analyse financières (FP&A) et des directeurs financiers. Créer des produits avec un objectif clair et un public bien ciblé en tête, être à l'écoute de nos clients et répéter ce cycle.