Quel est votre rôle chez Apliqo et quel est l'impact de votre travail sur le développement d'Apliqo C3 ?

En tant que Technology Executive chez Apliqo, mon objectif est d'apporter une valeur durable à nos clients. Nous y parvenons en recherchant sans relâche la simplicité, l'exhaustivité, l'évolutivité et la flexibilité. Parmi ces éléments, le plus important et le plus difficile à atteindre est la simplicité. Sans elle, le temps nécessaire pour obtenir des bénéfices s'allonge à mesure que la courbe d'apprentissage s'étire. L'exhaustivité signifie que – dès le départ – le produit offre les fonctionnalités les plus larges possibles afin que la valeur soit rapidement concrétisée. Cependant, il est évident qu'en matière d'analytique, aucun produit ne peut couvrir toutes les éventualités, et c'est là que la flexibilité entre en jeu. Elle rend le produit personnalisable et adaptable aux priorités et orientations spécifiques de l'entreprise, ainsi qu'aux évolutions inévitables de l'environnement commercial. Enfin, l'évolutivité doit pouvoir s'adapter à toutes les tailles d'entreprise et empêcher les problèmes de performance d'amoindrir la valeur créée.

En 2015, vous êtes sorti de votre retraite, et l'une de vos motivations était d'aider Apliqo C3 à réaliser son plein potentiel. Quel a été l'élément déclencheur exact qui vous a poussé à franchir ce pas et à travailler sur Apliqo C3 ?

Après avoir quitté IBM, j'avais le sentiment que ma mission visant à promouvoir l'utilisation de TM1 n'était pas achevée. J'estimais que son potentiel était loin d'être pleinement exploité. Le concept et les avantages de TM1 étaient très clairs dans mon esprit, mais comme vous le savez bien, ils ne sautent aux yeux que d'une minorité. Pourquoi en est-il ainsi reste un mystère pour moi après toutes ces années. Mais lorsque j'ai vu Apliqo C3 pour la première fois – le concept d'une application financière prête à être installée pour TM1 –, j'ai compris que le souhait que je nourrissais depuis le tout début (fournir une solution plutôt qu'un outil permettant d'élaborer une solution) était enfin exaucé, et que c'était le moyen de faire profiter un public bien plus large des atouts de TM1.

À vos yeux, quels sont les aspects les plus enthousiasmants de la nouvelle version d'Apliqo C3 ?

Comme pour tout produit, un concept a besoin de temps pour mûrir. Apliqo C3 a bénéficié d'une large utilisation, ce qui a permis de rationaliser et de simplifier davantage ses composants. De plus, l'intégration de ses différents modules a été améliorée et simplifiée. Ce processus va se poursuivre, mais j'estime qu'il a d'ores et déjà atteint un excellent niveau de maturité.

Comment Apliqo C3 peut-il exactement aider les entreprises à améliorer leur processus de reporting financier plus efficacement que les solutions traditionnelles ? Qu'est-ce qui fait la différence ?

De nombreux produits prétendent être des solutions de planification et de reporting financiers. Beaucoup d'entre eux procurent des avantages significatifs, mais la plupart souffrent de la fragilité des édifices construits sur des fondations instables. Très peu de solutions logicielles, en particulier dans le domaine de l'analytique, peuvent être universelles. La flexibilité d'Apliqo C3 offerte par le modèle de base de données fonctionnelle permet d'adapter les solutions à des secteurs et des entreprises spécifiques, et de s'ajuster aux changements qui surviendront inévitablement.

Tournons-nous vers l'avenir. Comment Apliqo peut-elle continuer à jouer un rôle de pionnier dans le domaine du reporting financier et des prévisions ?

Selon moi, tous les éléments fondamentaux d'un grand succès sont réunis, mais il ne faut jamais se reposer sur ses lauriers : l'environnement des affaires et les exigences requises pour une solution comme C3 évoluent en permanence. De plus, la concurrence sera toujours là, prête à vous talonner. Ma recommandation est de suivre le cycle qui est au cœur du succès de TM1 :

1. Développer une solution raisonnablement complète et fonctionnelle. Vous l'avez déjà.

2. Laisser les utilisateurs s'en servir et en repousser les limites.

3. Écouter attentivement leurs nouveaux besoins.

4. En vous basant sur ceux-ci, projeter, au mieux, ce que pourraient être leurs besoins futurs.

5. Développer une nouvelle fonctionnalité qui réponde aux besoins actuels et prévus.

6. Revenir au point 2. et répéter le cycle.

   
   

Apliqo a déjà effectué plusieurs cycles de ce type, d'où la maturité de C3, mais nous devons continuer sans relâche.