关键问题之一是实施基于驱动的规划的主要挑战是什么？会议出席人数众多，取得了很大成功。

实施过程中的主要挑战是管理支持、对关键业务驱动因素的透明度、变更管理以及对基于驱动建模的技术支持。

有趣的见解：

• 约90%的参与者并未或仅部分使用基于驱动的规划，10%已经实施了完整的基于驱动的规划模型（PL，BS，CF）。

  
  

• 大多数参与者在基于现有ERP和BI工具实施基于驱动的规划模型时面临挑战，他们为分析生成了附加值，但在建模方面缺乏功能。

  
  

上述挑战迫使许多公司使用Excel作为基于驱动的规划工具，但在数据治理和协作方面他们发现了局限性。

展示了一个有趣的案例研究。Oerlikon Balzers Coating Germany GmbH的欧洲首席财务官斯蒂芬·博努托分享了他实施基于驱动的规划模型的经历和挑战。

Apliqo分享了他们在其他项目中的经验，并提出了共同规划层（战略、财务和运营）的各种业务驱动因素。

在工作小组会议中，与会者讨论并展示了基于驱动的成熟度模型。有关此成熟度模型的输入将从全球各地的FP&A董事会会议中收集，并正式发布。

此次活动由全球FP&A合作伙伴Apliqo和Regus主办和赞助。

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