企业得到帮助以实现设定的目标，或在背景条件发生不可预见的变化时采取纠正措施。在本博客中，我们展示了基于驱动的规划概念的实施如何使公司在竞争对手中获得竞争优势。

无可争辩的事实是，大多数企业确实进行规划，但必须应对各种挑战。如果一家公司无法找到对这些挑战的正确答案，规划可能不会被认真对待；这将对业务产生负面影响。失败的原因非常复杂，因此我们将重点讨论基于驱动的规划的好处，并解释如何定义最重要的价值驱动因素。

价值驱动因素的定义

提高规划过程的接受度和准确性的重要因素之一在于定义价值驱动因素和使用参考值。

其目的是通过基于驱动的逻辑显著加快规划过程，并减少复杂性，从而留出更多时间进行分析、模拟和情景建模。每个公司、成本中心、损益帐户和月份的规划值输入非常耗时，可以通过在规划中使用价值驱动因素大大简化。

该概念的基本思想使负责规划的人员能够选择每个帐户、规划元素和业务维度的相关价值驱动因素，为规划元素输入一个值，然后直接进入基于预定义计算逻辑（最终规划值和每月分配）的分析。

公司内的规划模型必须具有灵活性，以利用现有驱动因素，并能够轻松集成其他特定于企业的驱动因素，而不抛弃综合规划的概念。

损益表的价值驱动因素

业务的损益视图是一个重要组成部分。公司需要有机会根据客户的具体情况定义其相关业务维度。这些基于对有意义的报告和规划重要的标准化业务维度（公司、版本和货币）。下表展示了可能的业务维度的示例。

参考值的使用是实施基于驱动的规划的重要基础。预配置的驱动因素和计算模型可以参考现有的参考值，从而大大简化规划。参考值的定义是个别可调的，可能包含例如关于前一年的信息、当前年度计划、年度的最新结果或年度的最新预测。

部分计划的价值驱动因素

也可以整合特定于公司的部分计划（对企业非常重要的损益和资产负债表项目），这些项目往往已经在未经协调的Excel数据文件中可用。部分计划的价值驱动因素因公司和行业而异。每家公司首先要了解其业务的关键驱动因素，并在分析层中使其透明。这一信息使公司能够为其业务的部分计划定义驱动因素。

资产负债表的价值驱动因素

对于资产负债表的规划，公司应该再次采用基于驱动的规划概念，负责规划的工作人员可以为每个资产负债表项目选择预配置的驱动因素。下表展示了现有净流动资产项目的参考值和驱动因素的概述，并说明了资产负债表建模的潜在机会：

现金流量表 - 关闭循环

在处理现金流量表时，许多用户在追踪相关项目时遇到困难。然而，通过完整的损益帐户和每个项目不断更新的月度资产负债表变动，现金流的 preparation 变成了简单的映射练习。一旦定义，滚动现金流规划便为公司带来了巨大的竞争优势。

结论

基于驱动的规划模型可用于整体和结果规划（损益、资产负债表、现金流）以及各种部分计划。该概念对于使管理层能够进行模拟和情景分析至关重要，并因此确定对重要的损益、资产负债表和现金流项目的影响。