每集将突出展示全球FP&A专业人士所面临的特定挑战以及克服这些挑战的方法。第1集“评估和提升FP&A效果”就要来了。

第1集 - 评估和提升FP&A效果

由于当今商业环境变化迅速和不确定性，FP&A比以往任何时候都更为重要。管理层正在寻求更好、更精细的分析，以及对业务绩效的关键评估和洞察。财务领导必须响应FP&A组织的高期望。第一步应是对FP&A组织进行全面和客观的绩效评估，随后制定正式的改进计划。
 
在本次网络研讨会中，我们讨论评估FP&A当前绩效的方法论，并制定实施改进的路线图。
 
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阅读文章 提高FP&A效率的3个技巧。

第2集 - 规划和预算最佳实践

传统的预算和规划方法在21世纪已经不起作用。变化的速度、不确定性和技术进步要求制定新的预测方法。最佳实践包括识别和监控关键假设和驱动因素，开发一个健壮的预测模型以便于更新和场景分析，基于潜在的上升和下降事件创建替代场景，以及整合规划和绩效管理。
 
在本次网络研讨会中，我们讨论传统预算工具的局限性，回顾最佳实践并提供评估规划过程有效性的措施。

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第3集 - 为商业衰退做好准备并妥善管理

下一次商业衰退是不可避免的，现在就该做好准备。组织应通过评估和调整商业模型、采用敏捷和灵活的做法、开发健壮的规划过程、跟踪关键假设和条件、准备替代场景以及识别触发事件来做好准备，而不是用短期和无效的行动去应对负面周期。

在本次网络研讨会中，我们将讨论在良好与挑战时期改善绩效的行动。
 

第4集 - 改善现金流和营运资本管理

营运资本需求是价值创造的重要驱动因素。营运资本水平主要受应收账款和库存相关的流程和政策驱动。对供应链管理和收入流程进行关键分析和KPI监测可以揭示这些驱动因素，从而改善实践并减少营运资本需求。

在本次网络研讨会中，我们将讨论KPI、驱动因素以及底层流程，并制定改进营运资本管理的方案。

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