Ogni episodio affronterà una sfida particolare che i professionisti di FP&A di tutto il mondo devono affrontare e indicherà un percorso per superarla. L'episodio 1 "Valutare e migliorare l'efficacia di FP&A" è proprio dietro l'angolo.

Episodio 1 - Valutare e migliorare l'efficacia di FP&A

FP&A è più importante che mai a causa della rapidità dei cambiamenti e dell'incertezza nell'ambiente aziendale odierno. Il management è alla ricerca di analisi migliori e più raffinate, nonché di valutazioni critiche e approfondimenti sulle performance aziendali. La leadership finanziaria deve rispondere alle elevate aspettative riposte nell'organizzazione FP&A. Il primo passo dovrebbe essere una valutazione approfondita e obiettiva delle prestazioni dell'organizzazione FP&A, seguita dallo sviluppo di un piano di miglioramento formale.
 
In questo webinar, discutiamo le metodologie per valutare le prestazioni attuali in FP&A e lo sviluppo di una tabella di marcia per implementare miglioramenti.
 
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Leggi l'articolo 3 suggerimenti per aumentare l'efficienza del tuo FP&A.

Episodio 2 - Migliori pratiche di pianificazione e budgeting

Gli approcci tradizionali al budgeting e alla pianificazione non funzionano nel XXI secolo. Il ritmo del cambiamento, il livello di incertezza e i progressi tecnologici impongono nuovi approcci allo sviluppo delle proiezioni.  Le migliori pratiche includono l'identificazione e il monitoraggio di ipotesi e driver critici, lo sviluppo di un solido modello di proiezioni per facilitare aggiornamenti e scenari, la creazione di scenari alternativi basati su potenziali eventi positivi e negativi e l'integrazione tra pianificazione e gestione delle performance.
 
In questo webinar, discutiamo i limiti degli strumenti di budgeting tradizionali, esaminiamo le migliori pratiche e forniamo metriche per valutare l'efficacia dei processi di pianificazione.

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Episodio 3 - Prepararsi e gestire le fasi di recessione aziendale

La prossima recessione aziendale è inevitabile ed è il momento di prepararsi. Invece di reagire ai cicli negativi con azioni a breve termine e disfunzionali, le organizzazioni dovrebbero prepararsi valutando e modificando il modello di business, adottando pratiche agili e flessibili, sviluppando un solido processo di pianificazione, monitorando le ipotesi e le condizioni chiave, preparando scenari alternativi e identificando gli eventi scatenanti.

In questo webinar discuteremo le azioni che miglioreranno le performance sia nei periodi favorevoli sia in quelli difficili.
 

Episodio 4 - Migliorare la gestione dei flussi di cassa e del capitale circolante

I requisiti del capitale circolante sono un fattore importante per la creazione di valore. I livelli di capitale circolante sono determinati principalmente da processi e politiche relativi ai crediti verso clienti e alle scorte. L'analisi critica e i KPI riguardanti la gestione della supply chain e il processo dei ricavi possono chiarire questi fattori e portare a pratiche migliori e a requisiti di capitale circolante ridotti.

In questo webinar, discuteremo di KPI, fattori trainanti e processi sottostanti, oltre a sviluppare programmi per migliorare la gestione del capitale circolante.

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