这首先是由商业环境解释的，过去十年来这一环境变得愈加动态和复杂，从而使规划和预算变得更加具有挑战性。其次，许多决策者也表示，他们的规划结果质量不够好，在规划过程中对战略方面的关注过少。造成这种情况的原因是什么？这些不足如何得到弥补？

高效的财务规划面临许多障碍。许多公司在第一个障碍就已经绊倒。例如，76% 的受访公司表示，他们根本没有足够的时间来处理复杂的规划过程，因为他们所有的资源都必须用于日常业务中的核心任务。三分之一的公司抱怨缺乏对必要操作数据和财务参数的适当访问。四分之一的受访公司没有足够的预算来带来其规划过程的深远改进。因此，为了实现规划过程的可持续改善，必须满足以下因素：

1. 规划过程的实施必须高效且快速

2. 必须保证对所需数据的充分访问

3. 必须能够以低成本实施改进

超越浪费时间的Excel

在Cubewise调查的公司中，平均预算过程需要三个月或更长时间，而简单的数据收集和处理则需要一个月或更长时间。造成这种情况的主要原因很容易识别：86%的公司在他们的规划过程中仍然严重依赖Excel。在一家有1000名员工的公司中，流通的Excel表格平均约为400,000份。难怪在处理数据时浪费了如此多的时间。集成规划解决方案在这里提供了一个良好的替代方案。它们可以快速且低成本地集成到现有IT系统中，并确保财务规划和预算的高效执行。

明确的需求

对财务规划提出了多种要求。约四分之三的企业认为简化财务信息管理对规划和预算非常重要。半数决策者表示，这首先是财务部门与公司的运营管理层之间知识转移的关键。超过一半的人希望在确保不同来源的信息被纳入分析过程的同时，实现核心流程的自动化。

向最佳学习

对Cubewise调查结果的观察显示，哪些因素和方法对企业规划的成功至关重要。最佳企业中的一个重要成功因素是使用基于驱动的建模，这在实施和执行企业战略方面显得特别重要。

为了提高规划过程的价值，这一过程在其他方面受到严重质疑，场景建模方法显得非常有价值。这使得整个过程的设计变得更加透明、高效且有效。

通过集成规划，各个部分子计划 - 如人力资源规划、资本支出计划和销售与需求规划 - 被连接（或统一）到整体规划模型中（损益表、资产负债表、现金流量）。这使得规划质量得以显著提高，提升了公司内部对整个规划过程的接受度，并促进了不同部门之间的合作。总体而言，研究结果表明集成规划带来了更好的表现。

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