关于潮流变化、快速扰动和全球趋势如何影响当今企业面向客户的一面，已经有很多文章进行了讨论。  您可以打开任何您选择的商业出版物，听取关于技术如何彻底改变他们对产品及其市场信息思考的故事。  而这一切都很好。

但这种言辞很少向内扩展到这些公司的实际运营中。  外部创新是被迫的，因为它对短期盈利能力和竞争力具有实际影响。  内部创新则不太具体，其影响往往更具长期性——这意味着它通常排在优先事项列表的底部。  在这么多事情发生的情况下，保持现状并照常行事要容易得多。

以电子表格为中心的财务部门

在财务部门，这往往与一些人所称的“电子表格时代”相一致。  强大的电子表格功能在过去十年至二十年间代表了财务职能，并带来了卓越的生产力提升——在财务建模和报告的完成方式上提供了完全的创造自由。

然而，令人恐惧的是，电子表格代表了财务部门的最后一个重要转折点，而它的诞生已是很久以前的事。  在Excel时代成长起来的会计师和其他专业人士将电子表格视为实现他们目标的唯一方式——而在此期间产生的势头意味着很少有人寻求更好的替代方案。

尽管我们都知道有很多与电子表格相关的挑战——数据完整性、版本控制、人为错误，以及数以百计的其他问题。  回到基本原则上审视一下，我们观察到的外部创新能否在组织内部复制，以改变我们的工作方式，这真的值得。

财务的新运营模式

整个FP&A努力旨在转变我们对现代财务和运营报告的思维方式。  摆脱电子表格，该运动利用功能性数据库技术创建动态、专门设计的系统，并借助我们从大数据获得的所有经验。  这为财务部门提供了一个机会，让他们接受并将其付诸实践——颠覆他们当前的运营方式，朝着一个可以在实现商业成功中发挥全面主动作用的未来发展。

现代FP&A工具仍然可以完成性能评估、监管报告和保持利益相关者了解最新情况的向后报告，但它们可以做得更多。  当您更深入地观察时，财务部门可以将其价值主张提升到新的高度，并根本改变与组织其他部分的互动方式。

商业合作研究所最近的一份报告阐明了财务运营模型未来的一些关键原则：

• 财务部门认识到影响每一个战略决策结果的各种因素。

  
  

• 他们制定有效的财务和非财务KPI，以推动正确的增值活动。

  
  

• 他们具备从新来源收集和结构化有价值数据的技能，不仅仅依赖于内部活动。

  
  

• 他们确保数据来源涵盖平衡计分卡方法的所有方面。

  
  

• 他们利用技术量化软性指标，并通过预测分析推动未来战略。

  
  

• 他们在数据结构化和标准化方面具备技能，以确保有效的自动化。

  
  

这是对未来的一个乐观展望，让财务部门对其职能范围有了更广阔的看法，从而更好地发挥自身的作用。  我们亲眼目睹了我们的客户与Apliqo合作所取得的成就。  天赋异禀的人们总是有更多的贡献，他们可以利用FP&A软件来增强自己的技能，并释放出时间，真正专注于重要的事情。

这是财务的未来，我们必须认真对待这一转变。  未来的财务部门不仅仅是报告已经发生的事情。  他们走在推动组织达到新高度的前沿。我们迫不及待想要看到它的实现。