我们长期以来一直相信，组织中财务团队角色的思维方式需要发生范式转变。随着财务规划与分析（FP&A）的发展，我们看到越来越多的技术帮助财务职能摆脱单调的例行任务（这些任务现在可以自动完成），而将时间集中在更具战略价值创造上。这是该领域兴起的一条令人兴奋的新路径，拥抱这一变革的公司将发现一种全新的战略投入和支持形式，可以促进公司的增长。

在这一过程中，首席财务官（CFO）显得尤为重要。尽管CFO与其团队的其他成员相比，战略参与度更高，但仍然有许多成长的机会。在前瞻性的团队中，我们看到变化发生得相当迅速。

在这篇文章中，我们将阐述未来CFO的一些关键角色和职责，展示他们如何成为组织中极具价值的战略家和价值创造者。

CFO是公司战略的共同创造者

正如预期的那样，CFO在制定公司的整体战略时与其他关键高管一起扮演着至关重要的角色，但他们在这一过程中发挥的作用不应被低估。他们可能是唯一一个能够全面了解当前财务状况的高管，这意味着在财务尽职调查和风险管理方面，他们的声音需要被听取和尊重。CFO负责带来冷静的氛围和对当前商业财务健康状况的现实图景，这通常与其他部门可能产生的“以增长为代价”的心态形成对比。

这并不是说他们必须过于谨慎或悲观。实际上，恰恰相反，因为在坚实的财务背景下，CFO可以帮助制定推动公司前进的战略方向。作为为数不多的与每个其他部门直接接触的角色之一，CFO处于一个良好的位置，可以通过领导力推动积极变化，并通过推动大家齐心协力，创造价值，确保与设定目标的对齐。对这些目标的问责及激励与之对齐的正确指标，完全在CFO的职责范围之内，也是影响变革的最重要方式之一。

CFO制定投资者/利益相关者的故事

CFO角色的另一个关键组成部分是制定传达给投资者和其他利益相关者的商业故事。有了所有的数据，CFO必须识别这些利益相关者关心的关键因素和信息，并以令人信服的方式进行沟通。这项工作对在关键外部方之间建立信任至关重要，并展示公司如何朝着其长期使命和目标努力。

没有正确的投资者故事，公司根本无法获得其增长和扩展到大型、有意义的组织所需的资金、曝光和广泛认可。因此，CFO在向世界展示财务案例研究和吸引人们一同踏上旅程中扮演着至关重要的角色。在这方面，CFO能够创造的价值是显著的，而与该角色所需的所有其他任务相比，其重要性往往被低估。

CFO为一流财务运营设定基调

从领导力的角度来看，CFO对其直接财务团队具有最直接的影响，需要在所有财务运营中发展和激励最佳实践。对FP&A工作流程和过程进行的小幅优化和改进有助于提高组织的效率，减少不必要的成本，并为决策者提供更准确的战略分析。

这里重要的是CFO在日常流程中保持一定的距离，以便为各种任务的完成提供重要的战略输入。CFO应该从更高的视角出发，利用从其他高级领导那里收集的附加背景，将规划和分析与公司更广泛的目标和目的对齐。CFO还负责培养健康的公司文化和一个能够与公司一起增长和扩展的财务团队，使其成为一个增值部门，而不仅仅是一个成本中心。

成为未来的CFO

以上只是CFO可以增加其在组织内影响力并证明其作为战略家和价值创造者价值的几种方式。当以这种方式接近角色时，所能取得的成就潜力是无限的——因为CFO专注于真正推动公司向前发展的事物，并减少在通常与报告和分析相关的单调和有时乏味的任务上花费的时间。

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