现在，麦肯锡公司发布了 一份简短报告，确认了我们最大的预测；为应对COVID-19的不确定性，最好的准备方式是进行情景规划。

“不确定性是唯一的确定性”

在二月底，COVID-19跨越了感染点；中国以外的病例首次超过了国内病例，这是自去年12月爆发以来的首次。现在，病毒已经传播到50多个国家，影响了全球经济超过40%。

在最新的报告中，麦肯锡公司详细列出了3种不同的情景，描述了冠状病毒大流行可能在2020年如何发展：

• 最佳情况（快速复苏）： 湖北的经济到第一季度末至少恢复到80%的功能。到第二季度末，欧洲和中东的传播情况得到控制，旅行禁令解除，多个行业的经济活动恢复正常。 根据当前情况，这是最不可能的情景。

  
  

• 基本情况（全球经济放缓）： 中国的经济活动稳定，但病毒的传播在东亚、中东和欧洲持续增长。病例直到第二季度初才开始减少，航空、旅游和酒店行业将在第三季度开始恢复正常。

  
  

• 最坏情况（全球大流行和经济衰退）： 病毒在美洲、非洲和印度传播，案例增加。旅行限制将持续到第四季度末。多个行业的消费者信心低迷，部分行业面临严重、无法恢复的需求损失。

  
  

在麦肯锡报告中提出的基本情况和最坏情况中，公司将面临多重挑战，包括供应链中断和客户需求的下降或延迟。然而，重要的是要记住，麦肯锡的报告仅提供对病毒传播及其经济影响的推测性见解。

忘记“照常营业” - 使用情景规划应对风暴

关于COVID-19疫情，我们可以肯定地说；照常营业不是选项。这场疫情已经在全球造成了前所未有的经济中断，而您的业务如何管理这些中断取决于其规划不可预见未来的能力。

情景规划可以说是您公司预测工具箱中应对此类情况的最佳武器。它通过列出详细的未来情景并分析这些情景对公司关键业务驱动因素的影响来实现。

与基于“未来可能与过去相同”原则的趋势分析不同，情景分析提供了对未来可能对您的业务产生的影响的更广泛、更全面的看法。

麦肯锡报告中提出的情景是尝试评估COVID-19对全球经济影响的良好起点。然而，您的公司需要进行自己的情景规划，专注于其核心业务指标的干扰。请继续关注我们即将发布的有关如何在预测模型中纳入情景规划的文章。

记住：COVID-19是一个健康问题

COVID-19疫情对全球经济造成了巨大的影响。然而，我们鼓励所有企业记住，最重要的是，这种病毒是影响数十万人的健康问题，以前所未有的方式。考虑到这一点，我们鼓励所有企业：

• 保护员工。 您公司首要的回应应该是遵守地方和国际当局提出的所有指导方针，并为所有员工提供最大支持。

  
  

• 建立一个跨学科的COVID-19应对团队。 团队的首要任务应是员工的健康与安全。其次，还应涵盖财务压力、供应链中断、销售和市场稳定，以及与第三方的沟通。

  
  

• 陪伴客户。 COVID-19在全球范围内对消费者需求造成了重大干扰。您公司能做的最好的事情是陪伴客户在此期间不断变化的需求。

  
  

• 展示使命感。 如果您从麦肯锡报告中学习到一件事，那就是：“企业的强大来自于他们所处社区的强大。”