财务高管及其团队的角色发生了戏剧性的变化。现代首席财务官（CFO）和他们的团队不仅需要分析师的能力，还需要战略家来帮助引导公司朝着正确的方向发展，而不是沉浸在电子表格和季度报告中。

那么，您究竟要如何转变为这个新的，富有挑战性的角色呢？以下是我们编制的一份简要清单，列出了CFO在成功所需的一些最重要的技能和特质。

1. 摆脱会计思维

不幸的是，我们见过很多有巨大潜力的CFO被我们称之为“会计思维。”所束缚。

会计思维限制了我们在组织内识别推动真正变革和价值的机会，而将我们的关注集中在每个季度进行强制性的财务演习上，并花费几个小时在Excel中。相反，这种有毒的思维方式将财务专业人士的角色降低到简单的数字记录。

如果您想作为一名现代CFO取得成功，您必须首先摆脱会计思维。要积极主动，明确您希望自己和团队在业务中扮演的角色，并开始制定策略来实现这一目标。哦，请记住要有耐心；打破旧习惯以及改变您、您的团队和公司其他成员对FP&A的看法和价值，并不容易，不能一蹴而就。

2. 接受科技

如果您被成为组织内积极的、有价值的领导者的想法所激励，那么您需要将科技作为您的盟友。如今，数字化转型已成为商业高管的首要任务，这对您来说也应该如此；数据显示，例如，85%的高管将其总预算的四分之一投入到数字化转型中。

不出所料，研究还表明，投资于科技的公司和高管更有可能实现核心目标，推动更多收入，节省资金，并获得预期的投资回报。毫无疑问，适当地使用科技可以释放您的团队，使他们专注于高价值的分析，而不是数据录入、电子表格以及其他可以自动化和简化的FP&A任务。

为了领导一次成功的数字转型，CFO需要：

• 变得更加精通科技。

• 强调一种鼓励增长、创新和持续改进的文化。

• 成为强有力的领导者、团队组建者和合作者。

3. 提高人际交往技巧

尽管科技对团队的效率有着巨大的影响，但事实仍然是，您的财务团队的表现永远取决于其成员。CFO及其团队面临的新挑战不仅需要新的科技解决方案，还需要拥有独特优势、新方法和强大愿景的劳动力。尽管如此，招聘合适的人才仍然是财务高管面临的最大挑战之一。

如果您认真对待在公司内推动价值和变革，您需要知道如何为您的团队找到合适的人。现代CFO需要具备良好的人际交往技能，以便能够引导现有团队成员发挥出他们的全部潜力，同时发现适合补充现有团队的人才。

4. 改进沟通技巧

在Apliqo，我们相信CFO及其财务团队需要成为引导公司关键利益相关者决策的理性声音。不幸的是，许多财务团队因为演示技能不足而难以让他们的声音被听到。

在他最近的一篇文章中，Apliqo首席执行官Daniele Tedesco揭示了有效沟通FP&A的挑战，并分享了一些克服这些挑战的策略。Daniele确定的妨碍财务团队沟通的一些主要挑战包括：

• 我们之前提到的会计思维。

• 金融素养。 财务专业人士通常忘记他们所演示的对象缺乏财务背景。

• 缺乏时间和资源。 财务团队常常缺乏必要的时间和资源，无法抽出时间摆脱Excel，分析他们的流程，找出改进工作流的方法。

  
  

要在今天的FP&A中取得成功，CFO及其团队需要在演示和沟通方面真正提升自己的能力。了解您的受众，利用科技改善报告和数据可视化，并制定清晰的信息沟通策略只是一些方法。

5. 成为业务伙伴

现代CFO需要做的不仅仅是保持公司账目整齐。比以往任何时候，企业及其利益相关者都依赖CFO在引导公司朝正确方向发展的积极角色。为此，您需要放弃会计的帽子，成为一名灵活、协作的业务伙伴，理解公司的现状、所处的位置和未来的目标。

要拓宽视野，了解在当今这个充满挑战而又令人兴奋的环境中成为成功CFO所需的条件，务必注册我们的FP&A大师班，并关注我们的博客获取更多类似的内容。