在我们的博客中，我们展示了圣诞老人如何在Apliqo的帮助下重新理顺他的财务规划。

去年，我们报道了圣诞老人的规划问题、圣诞业务的变化以及礼物行业面临的新挑战。我们发现圣诞老人需要我们的帮助。这就是为什么我们在北极的办公室拜访了圣诞老人，并仔细审视了他的财务规划。

我们分析的结果让人震惊：圣诞老人似乎根本不理解企业规划。我们详细查看了以下四个方面：

没有规划概念

每个规划过程的成功与否在于特定规划概念的定义。主要的规划领域应该首先在其中定义。无论如何，这些包括整体规划——即收入报表、资产负债表和现金流——以及对于大多数公司还包括运营子计划。整体规划与子计划的相互关联是和谐的。在北极的圣诞老人公司，集成规划的概念一直是个陌生的概念。在这方面，Apliqo的专家们有很多工作要做。

关键绩效指标未被正确识别

通过正确识别和应用关键绩效指标（KPI），可以在规划过程中克服许多挑战。在北极的圣诞老人公司，我们遇到了许多公司都会面临的问题：圣诞老人和他的团队专注于过多的KPI。因此，我们必须从北极的最开始做起：为了优先考虑KPI，必须无条件访问公司数据。北极的圣诞老人公司已经几十年没有中央数据来源了，因此计算不同的KPI当然是困难的。

圣诞人低估了汇率的重要性

几乎没有其他外部影响比这更难以预测，而这些汇率会受到大幅波动。在当今高度全球化的世界中，因此它们对一个公司的业务走向影响巨大。圣诞老人对此也受到了很大影响。他的业务变得更加国际化，因为他在全球拥有多个供应商。良好的企业规划将变得更加重要。这样，圣诞老人就能更好地评估与汇率波动相关的风险，并在早期采取适当措施。

所需劳动力计算不正确

员工是公司的核心。就像许多组织一样，员工成本也占北极圣诞老人公司总运营成本的很大一部分。每年有效计划驯鹿和圣诞小精灵的需求需要复杂的计算。然而，圣诞老人从未听说过劳动力规划。主员工数据是如此不完整，以至于他甚至记不起自己实际上雇用了多少驯鹿和小精灵。我们的任务是实施综合劳动力规划，并将计算直接纳入收入报表。

在Apliqo的帮助下踏上成功之路

在全面分析北极圣诞老人公司的规划流程后，我们很快意识到圣诞老人需要帮助。为了尽可能高效地实施功能性的企业规划，我们选择了一种根据预定义最佳实践流程工作的Apliqo软件解决方案。

所使用的预构建应用程序使数据管理变得简单，且对KPI的优先考虑和应用采取了标准化和结构化的方法。因此，整个规划过程在所有业务单元中加速。预定义的工作流程过程也非常用户友好。这一点尤其重要，因为圣诞老人和他的精灵都没有全面发展的IT技能。

Apliqo解决方案还能够以简单的方式表现复杂的变量，如汇率波动，并使用获取的数据进行详细的压力测试。自从引入Apliqo以来，圣诞老人能够更好地应对不可预见的事件，并更快地做出决定。我们都从节省的时间中受益：多亏了Apliqo，圣诞老人现在可以再次专注于分发礼物的主要业务。