概述

他将以非执行职务的身份提供建议和领导力。特别是，他将与Apliqo C3开发团队紧密合作，帮助下一代预构建的绩效管理应用程序。

Perez对Apliqo C3概念的明确价值感到好奇，因此他基本上被说服走出退休，帮助实现其全部潜力。

显然，现在是预构建的最佳实践应用程序（如Apliqo C3）的时机。C3就像ERP解决方案（例如来自SAP和Oracle的解决方案）对关系数据库的重要性一样，是TM1功能数据库的关键。关键在于C3中最佳实践业务解决方案的巨大价值。

Perez

能够有Manny加入真是令人兴奋——他发明的TM1在过去30年中引发了一场缓慢的、草根的绩效管理革命，我们期待能与他合作，推进这一革命的下一个逻辑步骤。

Apliqo的首席执行官Daniele Tedesco和Cubewise Switzerland的常务董事

我是在担任首席财务官时发现TM1的，对它的能力感到震惊——我在想，为什么我之前从未听说过它！我从一开始就觉得，这显然是能够有效地在不同规模的企业中标准化和交付绩效管理最佳实践的平台。

Apliqo C3从一开始就设计为提供灵活、可扩展、可延展的解决方案，与SAP ECC的结合默契。任何SAP客户从中获得的快速价值，令人兴奋。

Tedesco

Apliqo C3是一个统一绩效管理解决方案，旨在为现有SAP和Salesforce客户提供报告、规划和分析方面的最佳实践，整合于一个统一的应用程序中。

Apliqo C3是数百小时工作和数十年全球顶尖TM1实践者经验的结晶。其结果是终极TM1商业模型——一个涵盖整个价值链并能帮助任何组织将其战略贯穿于财务模型和更深入的运营绩效管理的模型——允许高价值的敏感性建模，以及一个能够使用统一绩效管理框架进行报告、规划和分析的系统。客户的成果相当令人印象深刻。

建议书示例

对我而言，C3最令人兴奋的方面之一是，C3是第一个真正可移植的TM1商业应用程序——它不是蓝图，而是一套稳健的绩效管理商业实践，就像SAP是一套稳健的运营商业实践一样。

Perez

TM1始终是一个平台，允许拥有不同但宝贵经验的分散群体互动并协作，建立和使用不断变化的商业模型。C3允许相同的最终结果，但也包含无数年的技术和商业最佳实践。尽管每年在绩效管理上花费了数十亿，但市场仍然继续使用电子表格进行商业规划。这不仅代表了软件供应商的失败，也为C3实现TM1的潜力提供了巨大的机会。

Manny Perez

Cubewise一直钦佩Perez的愿景——他从一开始就非常清楚绩效管理的发展方向。电子表格是故事的第一章，而Perez通过TM1有效地撰写了下一章，TM1是第一个功能数据库。我们相信，像Apliqo C3这样的统一绩效应用程序将是故事的第三章，毋庸置疑，我们很荣幸且兴奋Manny希望与我们一起开发和引导Apliqo C3。

Cubewise的董事Jason Tranfield

随着Cubewise的TM1 Pulse的快速增长，以及他们在波士顿的首个北美办事处于5月1日开幕，成为Cubewise的一部分，贡献于他们客户不断从TM1中获得更多价值的成功时机令人兴奋。再次与业务流程和最终用户紧密合作将是令人兴奋的。

这些年来我观察到Cubewise的增长与成功，以及他们客户在各种用户会议上的忠诚与热情。我只能归因于他们提供的价值和成果。因此，基于此以及我对C3潜力的看法，我决定加入Cubewise。”

此外，我看到他们的目标与我对TM1的最初目标惊人相似——通过简洁、教育和评估来追求商业信息的透明度。像C3和TM1 Pulse这样的应用程序以惊人的原创性体现了这些原则。

TM1和功能模型的最终目标是允许企业拥有一个协作的商业模型，能以优雅的方式描绘其所有复杂性——到目前为止，我还未见过有比C3更全面地实现这一目标。因此，我很高兴看到客户现在能够实现TM1的终极目标。

Perez