过去十年中，一个定义性的商业趋势是所有形式的可持续性背后重新焕发的活力和动力。随着公众压力的增加和越来越多关注社会和环境的投资者进入市场，单靠股东利益来运营企业已不再被接受。现代公司必须接受这样一个事实：他们的运营也会影响广泛的其他利益相关者的利益，这些利益必须被考虑在内。

这些指导方针以及在某些情况下的法规被归为一个统称，叫做环境、社会和治理（ESG）—— 这是试图规范需要对商业模式进行的一些关键变化，以便建立一个更可持续且全方位积极的组织。在本文中，我们将探讨为什么对所有规模的财务团队来说，ESG指标的复杂报告如此重要，以及如何将其融入您的财务规划和分析（FP&A）活动中。

超越表面功夫

在我们审视ESG报告的实际方面之前，值得重申一下为什么首先要重视这件事。当ESG这个术语首次出现时，根本目标是相对模糊和无形的。它是一个崇高的事业，但缺乏具体性和定量测量使得公司很容易对更全面的商业模型的目标进行表面上的认可，而无需真正改变根本的工作流程、过程和决策。这很快变成了一种营销和公关练习，而不是实际推动变革的东西。

随着时间的推移，领域变得越来越复杂，我们看到向量化关键指标的显著转变，以便可以进行测量和报告。通过这种方式分析ESG活动的影响，公司现在需要对其利益相关者更负责任，他们无法再躲在营销背后。公司必须为他们的努力展示结果，这对促进有意义的进展非常有帮助。

因此，如果您作为公司想要表明您认真对待ESG的原则，那么您应该具备先进的ESG报告系统，以便收集数据、测量关键绩效指标（KPI）并可视化结果，这些结果反过来又将指导决策。

ESG报告的三大支柱

ESG报告在最佳情况下，由三个主要支柱支撑：

数据收集

您的报告的质量将取决于您导入系统的数据。决定使用哪些数据源、如何收集数据以及如何验证其准确性，都是需要谨慎作出的关键决策，必须仔细关注细节，以便从您的上下文和视角中捕捉到正确的信息。

理想情况下，您希望这样的数据收集和加载到您的财务规划与分析（FP&A）系统中能够自动化——但这只有在您从可以信赖的一致数据源中定期获取数据时才有可能。如果您没有这一点，则可能需要通过Excel电子表格或其他数据库手动上传数据，甚至一项一项地手动输入系统。无论采用何种方法，您都需要确保在尽可能低的细节层面收集数据，因为这在数据整合时会为您提供更多的分析维度。

仪表板和分析

一旦数据收集完成，我们希望将其可视化，以便理解这些数字。这对于每家公司来说都会不同，但通过构建动态和直观的仪表板，您可以将对您重要的KPI进行分组并在更广泛的上下文中进行分析。接下来，您可能会想要添加一些关于具体目标的定性评论，然后利用这些可视化成果向各利益相关者展示结果。

这一过程变得越复杂，您就能做出更好的决策，因为您正在从数据优先的角度出发，这提供了一定程度的客观性。

规划

如前所述，最后一个支柱是将这些结果和见解整合到决策中。在这里，事情变得至关重要，如果这一环节没有发生，您就只是在对ESG所要实现的目标做空洞的承诺。

这里的最佳实践是将您所识别的指标构建进成本驱动因素中，以便在进行预算或规划过程时，您可以在多个不同维度中分析不同情景。例如，如果您希望降低碳排放，那么将其纳入旅行预算并为每次计划的行程分配排放数字是合乎逻辑的。

在您这样做时，您将能够使用ESG的角度来评估和审查您的计划——如果发现某些事物超出可接受范围，会促使您做出不同的决策。值得注意的是，软件的质量将在该项工作成功与否中发挥重要作用。理想情况下，您希望所选工具与您的FP&A流程直接关联，并允许跨维度分析，以为您的情况增加价值。

但是如果您将所有这些都做好，那么您的ESG报告可以成为建立一个更可持续和以利益相关者为先的企业的催化剂。

利用Apliqo UPM框架

在Apliqo，我们非常热衷于构建可以促进和激励您企业的这种全局视角的软件。在使用我们的工具套件时，您的ESG报告与您的财务和运营规划紧密集成——使您可以对所有关心的事务拥有一个真实的信息来源。

无论您是通过手动输入数据、使用Excel电子表格，还是通过自动数据源，您都可以通过底层IBM Planning Analytics后端的无限深度钻取能力，跟踪信息在工作流中的每个层面。之后要做的只是将这些见解应用于您的规划流程，这在使用Apliqo的工具时比以往任何时候都要容易。

为了给您一个更实际的演示，让您了解这是什么样子，我们创建了一个产品演示，展示了Apliqo UPM 产品的强大功能。我们鼓励您尝试，如果您认为这对您的组织有价值，请务必与我们联系，让我们看看我们能如何帮助！