将部分计划整合到业务的整体规划中确实是一项挑战。然而，事实仍然是一个独立的规划模型带来了明显的盈利能力、资产负债表结构、流动资产和现金流的改善。通过这种方式释放的资源可以用于优化真正重要的业务流程。

成功实施集成规划模型基于以下基本模块。

规划责任

对负责规划的人员进行有约束力的指定是高效规划过程的关键。管理层必须赋予相关员工实施和验证规划过程所需的必要权力。主要负责人的定义应使他们具备必要的管理和技术技能。

规划概念

每个规划过程的成功与否取决于具体概念的定义。首要任务是定义必要的规划领域。这些领域通常包括整体规划——即利润和损失、资产负债表和现金流——以及大多数企业的部分运营计划。如果一家公司决定在整体规划中补充相关的部分计划，则必须将这些计划连接在一起。在定义领域后，还必须定义相关的规划维度。将对企业规划细节的程度做出决定。

规划工具

确保技术实施与具体概念的定义同样重要。在这里，选择合适的规划工具是关键。所选择的工具必须满足实现集成规划目标的基本标准，并能够利用由此产生的竞争优势。一个正确集成的规划解决方案最重要的特征之一，必须是能够在中央应用程序中统一所有与业务相关的计划。许多公司在规划过程中迷失方向，因为每个规划元素都是在一个界面中手动输入，进入了不必要的细节。一个好的规划工具允许基于驱动因素的规划；这反过来大大减少了所需的时间，并允许更好地专注于情景和模拟分析。

集成规划解决方案

有了合适的工具，公司不必从头开始重新开发它们的集成规划模型。现成的解决方案允许大大缩短导入周期；它们利用最佳实践的业务管理概念。可以有效且成功地使用这些工具实施规划过程。整体最终结果规划的正确展示至关重要：它必须包括利润和损失、资产负债表和现金流的标题，并允许在不同领域（如销售、人力资源、市场营销或旅行）中无缝整合部分计划。

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