通过识别和整合正确的关键绩效指标（KPI）来应对规划过程中的挑战，可以掌握驱动型规划。我们的博客提供了关于KPI分析的五个最紧迫问题的答案。

为什么许多公司和决策者对他们的规划过程感到不满意？

当然，原因有很多。管理报告容易出现不准确，尤其在规划过程中，这一点尤为重要。问题通常出在关键绩效指标（KPI）的定义上。特别的挑战是：我们希望关注多少个KPI，在哪些方面可以忽视不太重要的指标？大多数公司关注的KPI过多，以至于无法看到大局。

为什么选择正确的KPI如此困难？

需要无限制访问公司数据以优先考虑KPI。我们经常看到公司没有管理一个中央数据库，或者根本没有可用于一致计算不同KPI的数据。结果，许多管理控制流程从一开始就注定要失败。这很遗憾，因为有足够的工具可供公司解决确保KPI定义和测量一致性的数据管理问题。

一旦识别并优先考虑了关键KPI，该怎么办？

KPI的定义只是公司规划过程的开始。下一步是利用KPI优先级来定义规划驱动因素。公司通常未能在组织的规划层面上持续整合定义的KPI。与规划相关的KPI必须在规划过程中使用。它们作为实施驱动型规划模型的基础。

软件解决方案如何支持在规划过程中高效使用KPI？

用于绩效测量和规划的一个最小关键KPI集以集成方式使用，有助于公司的集中管理控制。使用正确的工具，所有关键KPI都可以轻松记录在一个数据库中，该数据库对报告和规划皆可访问。材料KPI借助集成到规划解决方案中的优先级流程进行定义。任何规划软件还应能够使用定义的KPI作为规划驱动因素并应用计算逻辑。这一结构化流程使管理者能够关注重要KPI并提高规划过程的效率。节省的时间可以用于重要的运营活动和公司的战略管理。

哪些软件解决方案最适合此？

我们建议选择与预定义最佳实践流程协作的软件解决方案。这些预构建的应用程序允许对KPI的优先考虑和应用采取标准化和结构化的方法。这加快了所有业务单元的规划过程。预定义的工作流程也用户友好。员工熟悉该应用程序，即使他们缺乏特定的IT技能。这减轻了规划者的工作负担。对所有人来说都是双赢的局面。