虽然假期季节对于许多人来说是最美好的时光之一，但它也可能极为紧张。挂饰、写圣诞卡以及当然，购买和包装礼物，很容易使圣诞节和新年变成组织上的噩梦。

幸运的是，作为首席财务官，你有一些规划技巧可以帮助圣诞节变得轻松。继续阅读以了解首席财务官如何规划他们的圣诞假期。

1.  确定假期季节的关键驱动因素

在你做任何事情之前，创建一个即将到来的圣诞节和新年承诺的清晰列表至关重要。这可能包括：

• 你想买的礼物以及它们的受赠人。

• 你希望拥有的包装纸和装饰品。

• 你正在主办的晚餐、聚会或其他庆祝活动及相关预计费用。

• 你计划进行的任何旅行。

  
  

对于每个驱动因素，请务必密切关注涉及的预计开支，以了解你在假期休假期间可能遇到的整体财务成本。

2.  清晰描绘现状

在假期高峰期进入时，没有对现金流、收入和支出有清晰的了解，这绝对是制造财务圣诞噩梦的可靠方式。

任何首席财务官都知道，收益表、现金流量表和资产负债表是其组织财务的三个支柱。但是你知道吗？你可以使用类似的报告来帮助你管理假期季节吗？

密切关注你在12月的收入、支出和整体现金流可以帮助你清晰地描绘财务状况，并帮助你为面临的挑战做好准备。

3.  使用情景规划来应对不确定性

虽然我们都渴望开始圣诞庆祝活动，撕开礼物，祝酒迎接新年，但事实是，圣诞节假期距离我们还有几周。因为我们这些财经专业人士知道，未来可能会发生任何事情。

为了帮助你为假期季节的不确定性做好准备，使用情景规划来制定你在圣诞节和新年可能面临的不同情景。要制定这些情景，尝试：

• 制定一个基本案例情景。这应该是你计划面临的最可能的圣诞/新年情景。

  
  

• 通过对你在步骤#2中发现的关键驱动因素进行调整，创建2-4个替代情景。这些可能包括：

  
  

• 你在12月23日用完包装纸，需以较高的价格购买更多。

  
  

• 你为岳父母准备的圣诞礼物售罄，你不得不接受另一件更贵的礼物。

  
  

• 在前往你的新年派对的路上，你的好朋友偶然遇到了几年前背包旅行时结识的人。你现在有4个额外的客人需要招待和娱乐。

  
  

• 对于每个替代案例，制定一个行动计划，以应对每种情景所带来的变化。

4.  根据预算

现在你对财务状况以及假期承诺有了清晰的了解，是时候制定预算了。利用你的财务培训，预留合理金额来覆盖你在步骤#2中确定的每个关键驱动因素，并记得在每个替代情景中考虑这些因素。

最重要的是，如果说每个首席财务官在假期应该做的一件事，那就是；与亲人联系。这两年充满挑战，因此请确保在圣诞节和新年期间抽出时间，专注于最重要的事情，即与心爱的人共度时光。

祝你圣诞快乐，来自Apliqo全体团队的祝福！