运营计划对每个企业至关重要。没有它们，企业将无法分析维持运作的流程的效率。然而，正确评估运营计划的有效性却极其困难，尤其是当它们未能与企业战略整合时。

在这篇文章中，我们将探讨集成业务规划及其对将企业部门结合成单一成功愿景的重要性。

集成企业规划简介

IBP旨在将企业的战略目标、财务目标和核心运营相结合，以促进更好的决策和适应能力。

Daniele Tedesco, CEO, Apliqo

集成业务规划（IBP）是一种将您的业务目标与其主要运营功能对齐的过程。换句话说，它的目的是将您的核心战略与财务、供应链、产品开发、市场营销、销售以及维持企业运作的所有其他关键业务融为一体。

IBP之所以成为流行术语是有原因的；它帮助企业将固定的、独立的运营流程转变为灵活的服务，这些服务创造价值并推动组织实现其最重要的战略目标。企业在采用 IBP 方法后所看到的一些明显好处包括：

降低持有成本

更具反应性客户服务

新产品和服务的上市时间缩短

改善需求规划和履行

与通常使用中期规划周期的销售与运营规划（S&OP）相比，IBP 采用自然较长的时间框架，易于与企业的战略核心目标对齐。同时，IBP也支持短期和中期的运营目标。

您的企业如何自动集成运营计划？

采用集成业务规划的第一步之一是了解您企业的关键业务功能。通常这些包括：

供给与需求

财务与运营

业务功能与流程

战略结果

财务和非财务指标

现金流、成本和收入

对于这些组成部分，您首先应定义一个可靠的数据集，以表现该特定部门。此数据集应包括每个部门为企业成功运作所贡献的主要价值驱动力（或 KPI），并应利用人工智能和机器学习来更高效地处理更大的数据集。您可以通过阅读我们关于驱动因素基础规划的文章，了解到如何识别您企业及其各部门的主要驱动力。

接下来，您应该创建一个实时规划模型，由各部门支持的运营子计划来指导其达成之前识别的 KPI。最重要的是，这些子计划必须以一致的反馈循环相互关联，以便您了解部门计划和主要驱动力的变化对其余组织的影响。您在此建模过程中也应尝试更改关键驱动力，因为这将帮助您更好地理解各子计划的因果关系及其对变化的敏感度。

最后，或许最重要的是，您应该与企业的所有部门合作，获取他们对您识别的驱动因素的意见，并相应地优化他们的各自子计划。

理解集成业务规划的核心挑战

没有对齐和透明度，IBP毫无意义。

Daniele Tedesco, CEO, Apliqo

请注意，迄今为止我们识别的实施IBP的每个步骤背后，都有整个组织的领导团队的深厚支持和承诺。实施IBP绝非一朝一夕的事情，根据我们的经验，往往需要企业内部进行显著的文化变革。为了使IBP正常运作，您的领导团队必须在以下问题上达成一致：

1. 公司的基本业务目标，

2. 企业成功的定义和

3. 各部门如何为实现这些目标/成功模型做出贡献，并对其表现负责。

   
   

上述第1和第2点显然有助于将您的领导团队对准对企业未来成功的独特愿景。这是集成业务计划的支柱。

而第3点则围绕透明度展开。所有企业部门必须清楚理解自己的职责，以帮助组织取得成功。换句话说，他们必须理解自己的主要 KPI，并了解这些 KPI 的实现如何推动企业朝着其战略核心目标前进。

集成企业规划：统一的未来愿景

在本文中，我们简要讨论了集成企业规划及其优点，同时提供了一些使用集成规划模型的基本建议。

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