关于时间的变迁和全球趋势如何影响今日企业的客户导向方面，已经有很多讨论。您只需翻阅任何您选择的商业出版物，您就会发现技术彻底改变了企业如何看待其产品和向市场发布信息的方式。而这一切听起来都很好。

但这种修辞很少延伸到这类企业内部的实际运作中。外部创新被迫出现，因为它们对短期盈利能力和竞争力有现实影响。而内部创新则不那么明显，它们的影响通常是长期的——这意味着它们在优先事项中往往处于最低点。在许多其他主题上，保持现状并以往的方式做事情要简单得多。

面向电子表格的财务部门

在财务部门，这通常与一些人所称的“电子表格时代”相伴而生。令人印象深刻的电子表格是过去一到两十年财务职能的象征。它们带来了显著的生产力提升，并为创建财务模型和报告提供了极大的创造自由。

然而，令人担忧的是，电子表格代表着财务部门的最后一个重要转折点，而它的诞生已是很久以前的事。成长于Excel时代的会计师和其他专业人士，将电子表格视为实现目标的唯一途径——而在这个时代形成的势头意味着只有极少数人寻找更好的替代方案。

尽管我们对电子表格的各种问题都耳熟能详——数据完整性、版本控制、人为错误等等，情况依然如此。确实值得在此回归基本原则，检查我们在外部看到的创新能否在企业内部复制，从而改变我们的工作方式。

财务的新运营模式

财务计划和分析（FP&A）领域的所有发展，都是为了改变我们对财务和运营报告的思考方式，以适应今天的时代。这场运动远离电子表格，采用功能性数据库技术，创造动态和面向目标的系统，充分利用我们对大数据的理解。在这里，财务部门有机会抓住这些机遇，重新思考当前的工作方式，并朝着能够在实现商业成功中发挥积极作用的未来努力。

现代FP&A工具仍然可以提供向后看的报告，这对于绩效测量、合规报告和利益相关者信息的传递至关重要——但它们能够做得更多。如果您开始更仔细地观察，财务部门可以将其绩效承诺提升到一个新的层面，并彻底重塑与企业其他部分的互动。

在Business Partnering Institute最近发布的一份报告中，列出了未来财务运营模式的一些关键原则：

财务部门了解影响每一项战略决策结果的多种因素。

他们制定有效的财务和非财务KPI，推动正确的增值活动。

他们能够收集和结构来自新来源的有价值数据，而不仅仅是来自内部活动。

他们确保数据来源考虑到平衡计分卡方法的各个方面。

他们利用技术量化软指标，使用预测分析制定未来战略。

他们精通数据的结构化和标准化，以实现有效的自动化。

这一对未来的乐观展望为财务部门提供了更广阔的视角，考虑到他们的职能范围，也考虑到他们能作出多大的贡献。我们已经看到我们的客户通过Apliqo能够取得的成就，并对此有切身的体验。富有才华的员工，一直以来都有更多的潜力，可以通过FP&A软件扩展他们的能力，获得更多的时间专注于重要的事情。

这就是财务的未来，是时候认真对待这一转变了。未来的财务部门不仅仅报告发生了什么。他们处于企业不断攀升的新高度的最前沿。我们迫不及待想要看到这一切。