会议集中讨论了 现代财务规划与分析中的全球趋势。会议开始时强调的一些关键趋势包括：

• 人工智能和预测规划模型

• 数字化

• 更好管理的底线FP&A的好处

• 大数据

• 受信度数据中心的发展

• 提高预测准确性

• 将战略规划层整合到财务和运营计划中

• 灵活的技术作为遵循FP&A最佳实践的工具

• 使用商业智能工具进行高级分析

• 实时报告和规划

• 履行FP&A角色所需的新技能和要求，例如更深入的商业背景和业务合作技能。

尽管评估了这些新趋势，本周活动的参与者仍认为许多公司在现代FP&A的基本方面仍然存在困难。这包括最佳实践，如统一战略、财务和运营规划/报告，以及使用现代方法论，如基于驱动因素的规划、滚动预测和长期规划。   在这一讨论之后，董事会完成了一项简短调查，以更好地了解上海FP&A行业的成熟度。以下是这份简要问卷的结果：      

您的预算和规划过程的平均持续时间是多少个月？

1 – 3 个月：4.4 %
4 – 6 个月：62.5 %
超过 6 个月：3.1 %

您的预测过程的平均持续时间是多少？

少于 3 天：3.1 %
3 – 7 天：21.9 %
超过 7 天：75.0 %

在这一开场讨论之后，会议进行了两场非常精彩的演讲，由以下人员主讲：

• Michael Bian，Bunzl的财务总监。毕安先生分享了他前公司在从一个非常静态的传统预算模型转向一个更动态、以底线为驱动的过程后所经历的转型。

  
  

• Rainer Kern，AT&S的首席财务官。科恩先生分享了关于绩效管理模型实施及这些模型对AT&S FP&A部门所带来的价值的见解。此外，他描述了AT&S如何通过雇用新的数据科学家和业务合作伙伴来转型其财务部门。

  
  

Larysa Melnychuk还分享了最新的FP&A分析成熟度模型，该模型是在全球过去的FP&A董事会会议期间开发的：

在这些演讲之后，与会者参加了一个小组研讨会，他们讨论了以下问题：

您的组织在FP&A分析成熟度模型中的位置如何？

大多数组织将自己评定为处于“开发”和“定义”之间（75%-85%），只有少数认为自己的成熟度为“高级”。

此次活动由全球FP&A合作伙伴  Apliqo 和 Michael Page联合主办和赞助。

Apliqo自豪地赞助这样一个高质量的论坛，专注于讨论FP&A行业所面临的最重要趋势和挑战。 我们特别感谢Larysa Melnychuk创建了这样一个专注于FP&A的独特社区，并给予Apliqo参与其中的机会。

我们期待在2019年举行的下一次活动。下一次与Apliqo的FP&A董事会会议将于2019年7月9日在新加坡举行。主题将是： 滚动预测。成功的7个因素。