上周的会议专注于FP&A讲故事以及它在FP&A董事会会议历史上首次能为组织带来的附加价值。

会议开始时进行了总体介绍，参与者分享了他们对有效FP&A讲故事的关键因素的看法。结果汇总如下：

本周圆桌会议的结果显示，良好的FP&A讲故事需要适当的准备（数据，分析）和针对性沟通，清晰的信息策略应根据受众的不同而有所区别。

可视化的力量与有效沟通的规则

在介绍之后，管理思想家、作者和演讲者史蒂夫·莫利奇博士强调了可视化的力量和重要性。一个启示是，并非每个FP&A员工都必须是图形设计师才能构建强大而有意义的仪表盘。在当今世界，有足够的书籍可以帮助大多数FP&A员工学习如何创建有意义的仪表盘，以此作为讲故事的基础。

有效沟通的规则总结在附带的概述中：

此外，亚当·克莱格特，Arriva的FP&A总监，分享了他在实施有意义的可视化仪表盘过程中的实用经验。他的演讲分为三个章节：问题陈述、反应（匹配计划）和结果。此外，亚当还与FP&A小组分享了Arriva旅程中的关键经验。

插曲：一个负面的讲故事示例

在Arriva案例研究之后，史蒂夫·莫利奇博士分享了一个关于假新闻的案例，作为负面讲故事的示例。这是一篇关于抢劫事件上升的报纸文章，归咎于警力削减和智能手机使用的增加。在分析了故事背后的可用数据后，小心的FP&A员工可以得出完全不同的结论。这个例子强调了良好的FP&A讲故事始终以可用的数据和适当的分析思维过程为起点。当“家庭作业”完成后，演讲者需要专注于如何根据受众的不同来更好地传达信息。

小组工作

在这些演讲之后，会议的参与者参与了小组研讨会，讨论了以下问题：

我们如何培训FP&A人员成为有效的FP&A讲故事者？设计和实施FP&A仪表盘的实际步骤是什么？什么是好的FP&A故事？

Apliqo对改善讲故事的想法

为结束会议，Apliqo分享了改善组织中FP&A讲故事的想法。

基础： 最重要的是建立一个基于准确预定和协调主数据的可信数据层。公司需要专注于财务和运营数据，包括最相关的业务驱动因素和KPI。

教育： 管理者需要理解并非每个团队成员都能成为优秀的讲故事者。公司需要识别内部人才或新招募团队成员。此外，所有个人都需要理解自己对教育负有责任，并应不断专注于提升自己的讲故事能力，通过提高分析技能、参与项目、深化业务理解、扩大分析组合和改善沟通与演示技能。

讲故事： 一旦公司拥有了合适的基础，每次会议/演示的准备对于实现引人注目和有效的讲故事至关重要。讲故事者需要专注于以下内容：了解受众、使用商业语言、发挥情商、创建信息策略、对齐交付方式（主题和受众）、改善演示（议程、执行摘要、可视化内容、提供要点、行动与替代方案）。

本周的活动由FP&A合作伙伴Apliqo、Michael Page和IWG主办和赞助。

FP&A趋势小组还为伦敦FP&A董事会会议提供了一个网站。

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