一个关键问题是公司是否看到了ZBB的新纪元。我们在成功的会议中回顾了一个出色的观众。

会议的关键见解

• 大约50%的参与者在他们的组织中使用或实施了ZBB。总体反馈是ZBB的最大优势是挑战现状，获得更多见解并减少成本。实施时间和行政工作量是最大的劣势。

• 60%的与会者表示他们会每2-3年进行一次ZBB，而38%的人倾向于每年进行一次。

• 70%的与会者更喜欢对特定项目（PL和BS）使用ZBB，而不是将其推广到所有项目。

• 几乎100%的人同意ZBB可以与其他最佳实践方法如自上而下或基于驱动的规划完美结合。

  
  

案例研究

两项非常有趣的案例研究被介绍。威廉·霍威尔（Honda UK制造部FP&A负责人）分享了他在“链接ZBB和驱动型规划”方面的经验，汤姆·范欧维舍尔德（Capita财务与会计运营总监，曾负责Kraft Heinz的ZBB）谈到了他在Kraft Heinz的经验以及ZBB如何成为他们DNA的一部分。

在工作组会议期间，与会者讨论并展示了成功实施ZBB的关键步骤。结论是ZBB是一种完美的方法来简化组织，但由于工作量，与会者更愿意不每年使用它。

以下概述是一个路线图，说明了公司如何实施ZBB。

此次活动由全球FP&A趋势合作伙伴Apliqo和Michael Page主办和赞助。