本周在布里斯班举行了第一次FP&A董事会会议，超过25名FP&A专业人士参加并讨论了财务规划和分析中的最新趋势和共同挑战。

Apliqo – Cubewise公司 – 很自豪赞助这样一个高质量论坛，讨论与FP&A相关的最重要挑战，包括人员、流程、技术、分析和商业合作。

我们要特别感谢 Larysa Melnychuk，在FP&A Trends Group创建了这样一个关注FP&A的独特社区，以及Apliqo能与之相关联的机会。

我们想与大家分享一些活动的见解，以下是会议主题的简短总结：“现代财务规划与分析：最新趋势”。

在会议开始时，所有与会者介绍了自己并阐述了他们对最新趋势和挑战的看法。以下是与会者提交的一些主题（未加权）：

• 自动化和机器学习

• 频率

• 集成

• 转型

• 前瞻性

• 灵活性

• 见解

• 合作关系

• 所有权

• 人员流失和寻找合适能力

• 人性

• 创新

• 同理心

• 情商

在讨论中，显而易见，许多组织在技术方面面临挑战，需要将成功的FP&A流程与所需的数据和信息整合。在另一方面，组织内部也存在挑战，要求推动组织从当前现状向前发展，并建立更好的与业务利益相关者合作和赋能的方式。

布里斯班FP&A的成熟度

进行了一项短期调查，以了解布里斯班FP&A的成熟度 – 以下是结果：

您预算和规划过程的平均持续时间是多少个月？

1 - 3个月：52 %
4 - 6个月：40 %
超过6个月：8 %

您预测过程的平均持续时间是多少？

少于3天：20 %
3 - 7天：40 %
超过7天：40 %

此外，与会者报告说，有11人拥有专门的规划系统，但只有3位与会者认为该系统足够灵活，以应对规划过程中快速的变化。
在董事会会议期间，Kush de Alwis，澳大利亚City Beach的首席财务官，分享了他在组织中嵌入新财务流程的转型经验。数据整合是提高效率的关键挑战。另一个挑战是引入数据驱动的决策制定过程。

FP&A Trends Group的分析成熟度模型

Larysa与小组分享了最新的FP&A分析成熟度模型，该模型是在全球会议期间开发的。

之后，在小组工作坊中，与会者讨论了以下问题：

贵组织在FP&A分析成熟度模型中处于什么位置？

大多数组织自评在定义和先进状态之间。然而，显而易见，某些领域的组织可能滞后，但在大多数其他主题上却处于更高水平。

为了达到领先状态，需要哪些步骤？

各小组提出了几个里程碑。一个共同的主题是关注对组织影响最大的步骤。例如，选择合适的数据粒度水平是影响其他发展的基础。随着向更高阶段的过渡，发展团队中的正确技能也变得愈发重要。

该活动由全球FP&A合作伙伴Apliqo和Michael Page主办和赞助，Apliqo期待着2019年的下一系列活动。

下次与Apliqo的FP&A董事会会议将于2019年7月18日在悉尼举行，主题将是FP&A商业合作。