您在Apliqo的角色是什么，您的工作如何影响Apliqo产品的发展？

我的角色是首席技术官（CTO）。我负责我们的技术栈，并确保我们有正确的产品架构，以便所有技术能够彼此沟通，更何况我们所有开发人员都有共同的理解和产品及用户的焦点。我会说我的工作对我们的产品影响很大。我仍然参与架构我们的计划模型，从编写后端代码开始。由于我们的核心技术是IBM Planning Analytics，有时我觉得我有一个替代头衔，即首席TM1官。

您在绩效管理和商业智能领域参与了很长时间。您觉得这个行业有什么有趣之处？

没错。15年，如果算上我第一份战略咨询工作中的商业建模方面，甚至更久。我们的行业有很多术语—— 大数据、预测分析、人工智能，甚至商业智能这个词本身。然而，从根本上说，行业的价值主张没有改变，围绕着让人们花更少的时间进行平凡的准备数据任务，而能有更多的时间去做他们真正被支付去做的工作，即进行分析和做决策。尽管市场竞争如此激烈，但仍然有这么多机会，这让我始终感到惊讶，这也提供了几乎持续不断的挑战性问题来解决，总是让事情保持趣味。

Apliqo成立于2013年，您从一开始就参与其中。您尤其为哪些里程碑感到自豪？

在产品方面，我想到了一些。从白板到我们的第一款产品，或我们第二代FPM模型的发布。但我最自豪的里程碑不是关于产品或发布，而是关于客户和人。让我印象深刻的时刻是增加我们的第十名员工、通过在印度的办公室扩展我们的开发和支持能力，以及第一次与不同大陆的客户同时进行两次Apliqo实施。

作为CTO，您的重点是新的创新和想法。为了Apliqo持续成功的发展，需要克服最大的技术挑战是什么？

随着企业将越来越多的核心应用转向云端，主要挑战是处理数据安全。我们的应用程序通常包含预算和中期或长期的战略规划数字，这些数字不仅与实际数据一样市场敏感，甚至更敏感。将数据流安全地集成到云和本地系统（如ERP、CRM和工资单）中，同时在云中保持规划数据的机密性，将始终是一个挑战。正如往常一样，主要需要解决的问题不仅仅是技术性的，主要与人类行为有关。

Apliqo需要做些什么才能继续积极塑造企业绩效管理的未来？

我们的关键差异化因素一直是且仍然是领域知识。我们坚信我们选择了正确的技术来实现统一的绩效管理。但这不仅仅是关于技术，更是关于真正理解财务规划与分析（FP&A）专业人士和首席财务官（CFO）的需求。创建具有明确目的和目标受众的产品，倾听我们的客户并重复这个循环。