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对Manny Perez的5个问题

Apliqo 内部:对Manny Perez的 5 个问题

直接从Apliqo的技术执行官Manny Perez了解有关Apliqo C3的更多信息。发现新版本带来了什么,以及产品的未来看起来如何。

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目录

您在 Apliqo 的角色是什么,您的工作如何影响 Apliqo C3 的发展?
在2015年,您复出,其中一个动机是帮助 Apliqo C3 实现其全部潜力。是什么决定性的时刻促使您采取这一步,推动您在 Apliqo C3 上工作?
在您看来,Apliqo C3 新版本最令人兴奋的方面是什么?
Apliqo C3 如何能帮助公司改善其财务报告流程,优于传统解决方案?有什么不同之处?
让我们展望未来。Apliqo 如何能够继续在财务报告和预测领域发挥开创性作用?

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您在 Apliqo 的角色是什么,您的工作如何影响 Apliqo C3 的发展?

作为 Apliqo 的技术执行官,我的关注点是为我们的客户提供持续的价值。通过不懈追求简单性、完整性、可扩展性和灵活性来实现这一目标。其中,最重要且最难以实现的是简单性。如果没有简单性,达到好处所需的时间会随着学习曲线的延长而增加。完整性意味着 - 从一开始 - 产品提供尽可能广泛的功能,以便快速获得价值。然而,显然在分析中,没有任何产品可以涵盖所有可能性,这就是灵活性发挥作用的地方。它使产品可以根据企业的特定关注点和优先事项,以及不可避免的商业环境变化进行定制和适应。最后,可扩展性需要能够容纳尽可能庞大的企业规模,并防止因性能瓶颈而减少价值。


在2015年,您复出,其中一个动机是帮助 Apliqo C3 实现其全部潜力。是什么决定性的时刻促使您采取这一步,推动您在 Apliqo C3 上工作?

在我离开 IBM 后,我感到推广 TM1 使用的使命尚未完成。我觉得它的潜力远未实现。TM1 的概念和好处在我心中非常明确,但正如你所知道的,它显然只有少数人能够理解。经过这么多年,为什么会这样对我来说仍是个谜。但当我第一次看到 Apliqo C3 这个为 TM1 准备安装的财务应用程序的概念时,我意识到我从一开始就想要的愿望——提供一个解决方案而不是一个工具来达到解决方案——终于实现了,这正是将 TM1 的好处带给更大受众的方式。


在您看来,Apliqo C3 新版本最令人兴奋的方面是什么?

和所有产品一样,一个概念需要时间来成熟。Apliqo C3 受益于广泛的使用,这导致其组件的简化和进一步精简。此外,各个组件的集成也得到了改善和简化。这一过程将继续,但我觉得它已达到优秀的成熟水平。


Apliqo C3 如何能帮助公司改善其财务报告流程,优于传统解决方案?有什么不同之处?

许多产品声称是财务规划和报告的解决方案。它们中的许多提供了显著的好处,但大多数都受限于建立在不稳定基础上的大厦。尤其是在分析领域,很少有软件解决方案产品可以提供一刀切的方案。Apliqo C3 的灵活性得益于功能性数据库模型,使得能够根据特定行业和企业量身定制解决方案,适应不可避免的变化。


让我们展望未来。Apliqo 如何能够继续在财务报告和预测领域发挥开创性作用?

在我看来,成功的所有基本要素都在这里,但您永远不应该因已有的成就而自满——商业环境和 C3 解决方案的需求总是在变化。此外,竞争者总是会试图紧紧跟上。我的建议是遵循 TM1 成功之道的循环:

  1. 开发一个相对完整和功能性强的解决方案。这一点您已经做到了。

  2. 让用户使用它并挑战它的极限。

  3. 仔细倾听他们的新需求。

  4. 根据这些需求,尽可能准确地预测他们未来的需求。

  5. 提供一种新功能,以满足当前和预计的需求。

  6. 回到第2步,重复这个循环。


Apliqo 已进行过几轮这样的循环,因此 C3 的成熟度,但我们需要不断努力。

案例研究

怎么

Executive Finance Summit

使用 Apliqo

Daniele Tedesco, CEO of Apliqo, let AI agents run a live month-end close, a variance analysis, and a full forecast cycle in front of the room. No slides standing in for the real thing. His argument: the planning rhythm finance has used for 50 years is the actual bottleneck, not the spreadsheets, not the people.

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