在以下采访中，了解他如何进入 FP&A 领域，他对这一领域演变的看法以及未来的发展方向。

你是如何进入 FP&A 领域的？

在 1970 年代末，我职业生涯的初期，我读了一篇文章，描述了首席执行官对首席财务官的期望。我的笔记强调了四个属性，这些都是我们所称的 FP&A：

• 预测的可信度

• 冷静、务实的分析

• 成本模型与增长之间的平衡

• 亲情与团队合作

我一直将“FP&A”视为我财务管理职责的重要方面。我相信这种重视直接促成了我的职业成功，最终使我获得了首席财务官的职位。在过去的几年里，我一直专注于帮助财务专业人士提升 FP&A。

作为首席财务官、讲师、顾问和企业家，你亲眼目睹了 FP&A 在过去 40 年中的演变。这段时间有什么变化？

在我 40 多年的职业生涯中，有两个主要的变革推动因素。首先，变化的速度和不确定性的程度呈指数级增加。这决定了 FP&A 的不同方法，包括情景规划、监测关键假设和推动因素，并将我们的重点转向外部环境。

第二个推动因素是技术和管理科学的进步，这使得 FP&A 工作产品和服务有了显著改善。技术的进步是显而易见的，让我们从僵化的主机计算环境转向 Excel 的灵活性，以及最近实时规划、报告和分析的复杂工具。

今天首席财务官面临哪些挑战？

我认为不确定性和变化的速度是今天最大的挑战。全球力量、地缘政治事件、竞争压力、颠覆性技术和商业模式以及许多其他因素正在加速变化，导致非常不确定和不可预测的环境。

此外，财务组织被期望在更高的层面上做出贡献。我们必须克服数十年来对技术、流程和人力资本发展的低投资。

与 Apliqo 的合作是如何产生的，你们的合作对 FP&A 社区有何期待？

Apliqo 的领导层在 FP&A 和绩效管理出版后与我联系。我期待与他们在这个网络研讨会系列中的合作，参加 Apliqo/Cubewise 用户社区会议，并直接与客户合作，提高财务和 FP&A。

许多财务团队在 FP&A 和 PM 解决方案的巨大改进方面感到困扰。你能描述一种有效应对复杂性所导致的不确定性的方法吗？

财务专业人士不断受到大量新实践和技术的轰炸。这些同样的专业人士往往被旧有工具和实践所束缚，且人力资源有限。一些组织未经过彻底分析便追随热门趋势，以评估最佳机会。

财务团队应当有意识地评估当前绩效，并识别改进机会。“当前绩效状态”可以与最佳实践和新的技术解决方案进行比较。每个组织都是不同的，应该根据评估制定量身定制、具体的行动计划。改进计划通常需要在人、技术和流程之间取得平衡。财务组织需要评估人才和未来需求，并发展或获取能满足这些新绩效期望的能力。

关于 Jack Alexander

Jack Alexander 是一位经验丰富的首席财务官和运营高管，现已转型为顾问、作者、讲师和企业家。作为 Jack Alexander & Associates, LLC 的创始人，他为各类企业提供 CFO 顾问服务，覆盖财务和运营领域的广泛范围，包括财务规划与分析 (FP&A) 和业务绩效管理 (BPM)、战略、股东价值、CFO 发展和绩效提升。该公司还提供关于 FP&A 的定制培训和研讨会。他是 FP&A 和 BPM 的常客演讲者。

在创办咨询实践之前，Jack Alexander 曾担任 EG&G, Inc.（现已更名为 PerkinElmer）的首席财务官，这是一家全球市值 25 亿美元的科技和服务公司，拥有 40 多个运营单位，并曾担任 Mercury Computer Systems 的首席财务官。他以前在 General Refractories 和 Coopers & Lybrand 工作。

Jack 曾是 Babson College 硕士课程和高管教育学院的高级讲师。他是一名注册会计师，并持有 Rider University 的 MBA 和宾夕法尼亚州印第安纳大学的学士学位。

除了他最新的书籍《财务规划与分析及绩效管理》（Wiley, 2018）外，他还是《绩效仪表板与价值创造分析》（Wiley, 2006）的作者。