战略规划是可以决定您公司成败的事情之一。在我们现代的商业环境中，事物变化如此之快，只有那些能够阅读形势、理解趋势走向并采取主动行动以朝着该方向引导船只的组织才能生存。这是一门艺术和科学，但对您长期的成果有着不成比例的影响。

在这篇文章中，我们将探讨您可以考虑的四种不同思维方式转变，以使您的战略规划过程更加有效。我们已经看到这些范式在我们的客户身上取得了成功，虽然每个企业都是独特的，但像这样的原则通常能带来更准确和更有用的规划能力。

在不同的时间尺度上进行规划，理解每个的背景。

在财务规划与分析（FP&A）的经典建议中，您会经常听到企业倾向于过分强调短期计划，而没有花费足够的精力去制定长期计划。这往往是事实，通常是因为长期计划中所存在的不确定性使人们认为这些计划不值得去做。这种态度是一个错误，因为长期规划对公司的使命至关重要——这只是需要另一种视角。

您规划过程中的每个时间尺度都有不同的背景、挑战和收益。无论是月度、年度还是十年计划，您都应该非常有针对性地理解每个时间尺度可以为您提供什么，以及您应该将注意力集中在哪里。我们在Apliqo的很多工作都是帮助客户建立与实际数据相连的长期规划能力，以提供尽可能多的准确性。但这也意味着我们并没有水晶球，而规划过程同样关于强迫自省和前瞻性思考，就像关于预测一样。

打破团队之间的壁垒。

一个在整个组织中没有得到一致执行的战略计划是永远不会成功的。试图坚持一个计划已经够难了，如果还要处理由于激励不一致而导致的团队内部冲突，那就更难了。不幸的是，许多组织正是因为这些壁垒而面临这种局面，壁垒鼓励每个人单打独斗。

通过打破这些壁垒并实施统一的计划，您可以改变战略规划的运作方式。这当然是一个挑战，因为人性因素始终存在——总会有权衡。但这是一个值得努力的斗争，因为拥有整体视角的您更有可能提出一种能够利用所有内部复杂性并管理各种约束的策略。

摆脱 Microsoft Excel。

三十年前，Microsoft Excel通过提供直观的接口和强大的电子表格用于财务建模及其他各种任务，真正改变了商业规划。然而，在现代商业世界中，它很快就碰到了极限。处理能力的限制、静态数据库、版本控制、缺乏协作等都可能使战略规划过程变得更加令人沮丧。

投资于新兴的FP&A软件行业可以超级提升您的运营，因为现代技术以Excel从未能做到的方式提供处理能力、动态数据库功能和协作接口。显然我们在这里有偏见，因为这是我们的信念，但我们已经在客户身上看到这种情况一再发生。从仅依赖Excel的文化转变为适合您公司的自定义工具是一个游戏规则改变者。

考虑更具动态的招聘流程。

在规划战略前进路径时，您需要考虑在这条道路上预计将利用的人力资源。过去，这个话题主要集中在招聘拥有所需技能的新全职资源上。然而，这种方法可能有点狭隘，并降低了您的灵活性。

在今天的世界中，您应该更具创造性地思考如何获取执行您计划所需的人力资源。您可以利用兼职员工、自由职业者、承包商、商业合作关系、内部调动等来完成工作。通过将您的招聘与计划中识别出的具体工作结合起来，您通常可以制定出一种招聘的混合方法，能带来更好的表现、更高的效率和更低的成本。

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这些思维方式的转变都能为您的战略规划能力带来显著回报，从而帮助您的企业在不确定的未来中蓬勃发展。在Apliqo，我们的软件解决方案旨在涵盖这些原则，它们可以成为您组织中范式转变的技术基础。

若想探索我们如何提供帮助，请立即与我们联系，让我们将您的战略规划提升到一个新的水平。