Uno dei temi economici più rilevanti degli ultimi anni è stato il calcolo delle prestazioni delle catene di approvvigionamento globali in periodi di turbolenza. Per la maggior parte della nostra storia economica, la globalizzazione è cresciuta costantemente nel tempo, con i principali attori specializzati in diversi prodotti e servizi, poi esportati in tutto il mondo. I paesi hanno interrotto gran parte della loro produzione locale poiché potevano ottenere tali beni altrove a prezzi inferiori e con una qualità migliore.

L'idea alla base era che queste economie potessero concentrare la loro attenzione e le loro risorse sulle poche aree in cui detenevano un vantaggio competitivo, sfruttando la catena di approvvigionamento globale per realizzare i profitti derivanti da tale specializzazione. E ha funzionato alla perfezione, finché non siamo stati colpiti da una pandemia senza precedenti per la nostra generazione, che ha gravemente compromesso la catena di fornitura globale, facendo schizzare alle stelle ritardi, costi e frustrazioni.

Le aziende che si affidavano a una complessa rete di fornitori globali sono rimaste a secco, senza alcuna possibilità di continuare come prima. Fortunatamente, le cose sembrano essere per lo più rientrate, ma ciò che le aziende proattive devono fare è prepararsi nel caso in cui ciò accada di nuovo, per evitare di trovarsi con le spalle al muro.

Come ci sono riuscite? Sfruttando la potenza della pianificazione e dell'analisi finanziaria (FP&A).

In che modo le soluzioni di FP&A possono aiutare a mitigare le sfide della catena di approvvigionamento?

Vediamo 3 dei modi in cui una sofisticata soluzione di FP&A può aiutarti ad affrontare le sfide della supply chain in futuro:

Stime dettagliate della domanda. Il fattore più importante in qualsiasi decisione relativa alla catena di approvvigionamento sono i volumi e le tempistiche. Quanto più riesci ad allineare il ritmo degli acquisti alle vendite, tanto minore sarà l'inventario da gestire o da attendere, e inferiore sarà il rischio che gli ostacoli nella catena di fornitura influiscano negativamente sulle prestazioni. Le soluzioni di FP&A come Apliqo offrono analisi avanzate in grado di esaminare i dati di vendita e fornire previsioni e informazioni di alta qualità sulla domanda su molteplici dimensioni. Applicando tutto ciò ai tuoi processi decisionali, renderai le tue operazioni più agili e, di conseguenza, più resilienti ai cambiamenti.

Stress test di scenario.

Per tenere conto di eventi "Cigno nero" come una pandemia globale, le previsioni tradizionali non saranno sufficienti. Ecco perché gli stress test di scenario possono rivelarsi così utili. Portando all'estremo alcune ipotesi e osservando l'impatto sul tuo business, sarai in una posizione di gran lunga migliore per definire un piano qualora la catena di approvvigionamento dovesse interrompersi di nuovo. Una valida soluzione di FP&A può aiutarti a farlo in modo dinamico, consentendoti di regolare ogni leva in base a uno scenario specifico e offrendoti una visione chiara di ciò che accadrebbe nella tua azienda.

Analisi dettagliata dei fornitori.

Forse le sfide della tua catena di approvvigionamento dipendono solo da uno o due fornitori e, se potessi intervenire lì, risolveresti la maggior parte dei tuoi problemi. L'unico modo per individuare una leva decisionale di questo tipo è disporre del giusto livello di analisi dei dati che la metta in evidenza. Gli strumenti di FP&A sono progettati per consentire l'analisi dei dati su numerose dimensioni e, se usati correttamente, possono aiutare a far emergere queste informazioni strategiche data-driven.

Il punto di forza di una FP&A avanzata è che queste idee scalfiscono appena la superficie di ciò che è possibile realizzare. C'è molto da guadagnare utilizzando al meglio questi strumenti, che possono diventare la base della tua strategia contro i problemi della catena di approvvigionamento e i relativi effetti a catena.

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