La recente decisione della Russia di bloccare l'accesso al suo importantissimo gasdotto ha causato un enorme disagio in tutta Europa a causa dell'impatto radicale che ha sulla capacità del continente di produrre energia per i suoi cittadini. Con l'avvicinarsi dell'inverno, è probabile che ciò provochi diffuse carenze energetiche che si faranno sentire sui cittadini di numerosi Paesi, in una crisi che potrebbe essere una delle più gravi a memoria d'uomo.

Non intendiamo parlare di politica in questa sede, ma ci sono altre lezioni da trarre da questa situazione che le aziende dovrebbero cercare di interiorizzare mentre portano avanti il loro percorso di business. E la principale è che non si dovrebbe mai dipendere troppo da un unico fornitore per qualsiasi risorsa chiave.

La dipendenza dell'Europa dal gas russo

Circa il 38% del gas naturale europeo è fornito dalla Russia e, dato che il 34% dell'energia del continente proviene dal gas, ciò rappresenta un enorme rischio di concentrazione, soprattutto nei confronti di una potenza autocratica come la Russia.  Ora è chiarissimo che tale dipendenza costituisce un fondamentale punto debole strategico e socio-politico, come è stato crudelmente evidenziato negli ultimi giorni.

Per i Paesi sviluppati coinvolti, la mancanza di autosufficienza è motivo di preoccupazione e richiederà un enorme lavoro di manovra per mantenere l'economia attiva mentre si pianificano alternative.  Questa dipendenza è il risultato della continua globalizzazione che è stata la strategia economica di fatto negli ultimi due decenni, ma forse si è trattato di una visione a corto raggio.

Come aziende, dobbiamo imparare da questo esempio e assicurarci di non dipendere mai troppo da un singolo stakeholder che non condivide i nostri interessi o la nostra missione.

Identificare ed eliminare il rischio di concentrazione

Il principio cardine di qualsiasi filosofia di gestione del rischio è la diversificazione.  Il modo per ridurre al minimo le probabilità di essere travolti da un evento da "cigno nero" è aumentare i nodi della propria rete e creare ridondanze in grado di consentire la continuità operativa quando un imprevisto compromette una parte dell'attività aziendale.

Che si tratti del lato dei ricavi (assicurandosi che la propria base di fatturato non sia dominata da un unico cliente chiave) o del lato delle spese (assicurandosi di avere molteplici canali per l'approvvigionamento delle forniture chiave), è necessario lavorare con diligenza per ridurre al minimo il rischio di concentrazione.  Maggiore è la flessibilità e l'agilità in questo senso, più solida sarà la vostra azienda.

Come valutare la presenza di un rischio di concentrazione?

Il rischio di concentrazione è un elemento da monitorare costantemente durante la crescita della vostra azienda, e il modo migliore per analizzarlo è attraverso un'analisi approfondita e mirata (slicing and dicing) dei dati relativi a clienti e fornitori.  Gli strumenti software di Apliqo rappresentano una risorsa straordinaria in questo senso, poiché consentono di ottenere analisi molto granulari delle voci chiave del vostro conto economico, approfondendo la loro composizione e la relativa allocazione.

Una volta ottenute queste informazioni, potrete valutare se la ripartizione attuale sia soddisfacente o se sia necessario intraprendere azioni specifiche per migliorare la diversificazione.  Rendendo questo un obiettivo strategico, potrete assicurarvi di non trovarvi mai nella situazione in cui si trova l'Europa oggi: lottare affannosamente per reperire risorse senza un piano di riserva adeguato.

Se tutto questo riflette esigenze rilevanti per la vostra azienda, è arrivato il momento di provare Apliqo e scoprire come possiamo aiutarvi.  Prenotate la vostra demo oggi stesso.