Comprendere il ruolo economico globale della Cina

Per comprendere meglio le potenziali ripercussioni economiche dell'epidemia di coronavirus, dobbiamo avere una solida comprensione del ruolo della Cina nell'economia globale.

Dopo aver avviato la sua riforma economica nel 1979, la Cina ha mostrato un'impressionante crescita economica per quasi 40 anni. Oggi la Cina è la seconda economia mondiale e la spina dorsale di innumerevoli settori in tutto il mondo.

La Cina è il mercato di consumo a più rapida crescita al mondo, la più grande economia manifatturiera e il maggiore esportatore. Ospita inoltre le sedi di 129 aziende Global 500 ed è rimasta la principale nazione commerciale al mondo dal 2014. Nel 2021, si prevede che la quota della Cina sul prodotto interno lordo globale supererà il 20%.

Nel 2018, i cinesi hanno generato il 33% della spesa globale in beni di lusso. Nello stesso anno, i turisti cinesi hanno speso 130 miliardi di dollari all'estero, risultando i viaggiatori con la spesa più elevata al mondo. Con lo scoppio del coronavirus, tuttavia, l'economia cinese ha subito una brusca battuta d'arresto.

Nel febbraio 2020, l'indice ufficiale dei responsabili degli acquisti (PMI) della Cina è sceso a 35,7, il livello più basso dal 2004 e segno di una contrazione dell'attività manifatturiera. Nel tentativo disperato di controllare la diffusione del virus, il governo cinese ha chiuso fabbriche e negozi al dettaglio e ha messo in quarantena i lavoratori. Secondo la NPR, le rigide misure di quarantena del Paese hanno impedito a 300 milioni di lavoratori migranti di tornare al proprio lavoro.

La Cina ha anche costretto le compagnie aeree a tenere a terra i propri aerei durante il Capodanno lunare, una delle festività più importanti della nazione e un periodo cruciale per i viaggi e le spese. Si prevede che il lockdown costerà alle compagnie aeree cinesi oltre 12 miliardi di dollari, mentre per il settore aereo globale si prevede una perdita di 29 miliardi di dollari.

Dato che la Cina è un ingranaggio così fondamentale dell'economia globale, le ripercussioni dell'epidemia di coronavirus si possono già osservare in tutta l'Asia, negli Stati Uniti, nel Regno Unito e in Europa.

Per il Giappone, ad esempio, il coronavirus non avrebbe potuto verificarsi in un momento peggiore. Dall'ottobre 2019, la nazione ha affrontato un tifone devastante e aumenti delle imposte sui consumi che hanno causato una contrazione del 6% della sua economia (la terza al mondo). Ora, con il suo principale partner commerciale e il più grande motore del turismo alle corde, si prevede che il Giappone entri in recessione. 

Innumerevoli altri paesi asiatici dipendono fortemente dalla Cina per il commercio e il turismo, tra cui Hong Kong, Singapore, Vietnam, Cambogia, India e Filippine. Il primo ministro di Singapore Lee Hsien Loong ha annunciato i suoi timori di una recessione, con il PIL della sua nazione che dovrebbe registrare una contrazione dello 0,5% a causa della paralisi economica cinese.

Solo poche settimane fa, anche la Bundesbank tedesca ha avvertito che la sua economia (la quarta al mondo) stava affrontando gravi "rischi economici legati all'epidemia di coronavirus". La Germania è il principale partner commerciale della Cina, esportatore di tecnologia e secondo investitore in Europa, e gli analisti di Moody's Investors Service prevedono che il tasso di crescita economica della nazione scenderà ad appena l'1% a causa del virus.

Negli Stati Uniti, i corsi azionari sono crollati ai minimi dal 2008 e la banca centrale non sta semplicemente valutando di tagliare i tassi di interesse: è stata presa e annunciata la decisione di ridurre i tassi di mezzo punto percentuale, portando l'intervallo obiettivo all'1% - 1,25%. Anche i rendimenti dei titoli del Tesoro decennali di riferimento statunitensi sono scesi di 11 punti base, mentre gli indici Footsie, DAX, CAC 40 e S&P/ASX 200 sono scesi tutti fino al 2,8% in risposta all'epidemia di COVID-19.

Come può la tua azienda prepararsi al meglio per il Coronavirus?

Ovviamente, l'attenzione principale per quanto riguarda il coronavirus deve essere rivolta al suo contenimento e alla mitigazione. Tuttavia, le aziende dovranno anche essere consapevoli delle ripercussioni economiche del virus e di come prepararsi al meglio per affrontarle.

Di seguito sono riportati alcuni suggerimenti per aiutare il tuo team a preparare la tua azienda al meglio per l'impatto del coronavirus:

• Esegui analisi di scenario regolari: la pianificazione degli scenari è una delle migliori armi a tua disposizione nei periodi di incertezza finanziaria ed economica. A differenza dell'analisi dei trend, la pianificazione degli scenari funziona costruendo molteplici scenari plausibili e delineando un quadro dettagliato degli effetti che ciascuno scenario avrà sui fattori chiave della tua azienda. Ogni giorno si presentano nuovi sviluppi relativi al coronavirus, quindi è importante che il tuo team FP&A esegua regolarmente piani di scenario per farsi trovare pronto su come l'epidemia potrebbe influenzare la tua azienda.

  
  

• Attenzione all'"hype": gli organi di informazione mirano a fare notizia. Di conseguenza, non sempre distinguono chiaramente i fatti concreti dalle speculazioni. Mentre ti mantieni aggiornato sull'epidemia di COVID-19, assicurati di leggere non solo i titoli e prenditi il tempo necessario per discernere quali notizie valga davvero la pena considerare nei tuoi piani.

  
  

• Stabilizza la tua catena di approvvigionamento: le catene di approvvigionamento globali sono una delle principali aree economiche colpite dal coronavirus, soprattutto perché la Cina è alla base di gran parte della produzione manifatturiera mondiale. Mentre esegui la tua analisi di scenario, presta molta attenzione a come i diversi esiti influenzeranno la tua catena di approvvigionamento e cerca di anticipare il prima possibile qualsiasi interruzione delle tue catene.

  
  

• Usa gli alberi degli eventi: l'analisi dell'albero degli eventi (Event Tree Analysis) è un metodo di pianificazione top-down e orientato al futuro che ti aiuta a esplorare gli effetti di risposte multiple a un singolo evento. Utilizzali insieme alla tua pianificazione degli scenari per avere un quadro chiaro delle risposte disponibili nei diversi scenari relativi all'epidemia di coronavirus. Come per l'analisi di scenario, assicurati che il tuo team non si lasci prendere la mano pianificando troppi eventi diversi. Concentrati invece sempre sugli eventi che, in base a fatti concreti, sono i più probabili.

  
  

Ricorda che il coronavirus è prima di tutto un problema sanitario. Se colpisce la tua azienda, la tua massima priorità dovrebbe essere sempre la salute e la sicurezza di tutto il tuo team prima di concentrarti sul business.

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