La recente decisione della Russia di bloccare l'accesso al suo gasdotto più importante ha suscitato grande preoccupazione in tutta Europa, poiché incide drasticamente sulla capacità del continente europeo di fornire elettricità alla propria popolazione. L'avvicinarsi dell'inverno rischia di portare a diffuse carenze energetiche che colpiranno i cittadini di diversi paesi: una crisi tra le più gravi della storia recente.

In questa sede non vogliamo entrare nel merito della politica, ma ci sono altre lezioni che si possono trarre da questa situazione. Le aziende dovrebbero prestare attenzione a interiorizzare questi insegnamenti mentre percorrono il proprio cammino imprenditoriale. L'indicazione più importante è che non dovreste mai dipendere eccessivamente da un determinato fornitore per le vostre risorse chiave.

La dipendenza dell'Europa dal gas russo

Circa il 38% del gas naturale europeo è fornito dalla Russia e, dato che il 34% dell'elettricità nel continente europeo è ricavato dal gas, ciò rappresenta un enorme rischio di concentrazione, in particolare con una potenza autocratica come la Russia.  È ormai evidente che una tale dipendenza costituisce un punto debole strategico e sociopolitico cruciale, come gli ultimi giorni hanno dimostrato in modo crudele.

Per i paesi industrializzati coinvolti, la mancanza di autosufficienza è motivo di preoccupazione e richiederà sforzi enormi per mantenere attiva l'economia mentre vengono elaborati piani alternativi.  Questa dipendenza è il risultato della continua globalizzazione, che negli ultimi decenni è diventata di fatto la strategia economica per eccellenza, ma forse è stata una visione un po' miope.

Come aziende dobbiamo imparare da questo esempio e assicurarci di non dipendere mai troppo da un unico stakeholder che non condivide i nostri interessi o la nostra missione.

Identificazione ed eliminazione dei rischi di concentrazione

Il principio più importante di qualsiasi strategia di gestione del rischio è la diversificazione.  È possibile ridurre al minimo la probabilità di essere travolti da una crisi aumentando i nodi della propria rete e creando ridondanze in grado di mantenere l'operatività quando eventi imprevisti mettono fuori uso una parte della propria azienda.

Sia sul fronte delle entrate (per garantire che il vostro fatturato non sia dominato da un unico grande cliente) sia su quello delle uscite (per assicurarvi di disporre di diverse opzioni per l'approvvigionamento di beni essenziali), dovreste assolutamente fare attenzione a ridurre al minimo il rischio di concentrazione.  Più sarete flessibili e agili sotto questo aspetto, più la vostra azienda sarà resiliente.

Come potete valutare un potenziale rischio di concentrazione?

Il rischio di concentrazione è un elemento da monitorare regolarmente man mano che la vostra azienda si sviluppa, e il modo migliore per analizzarlo è segmentare accuratamente i dati di clienti e fornitori.  Gli strumenti software di Apliqo sono particolarmente utili in questo contesto. Possono generare analisi altamente dettagliate su come si compongono e si suddividono le voci principali del vostro conto economico.

Non appena disporrete di queste informazioni, potrete valutare se siete soddisfatti della distribuzione o se sia opportuno adottare misure specifiche per migliorare la diversificazione.  Rendendo questo un obiettivo strategico, eviterete di ritrovarvi in una situazione simile a quella attualmente vissuta dall'Europa, costretta a reperire risorse senza disporre di un piano di riserva.

Se questo è un aspetto che state prendendo in considerazione, è il momento di mettere alla prova Apliqo e scoprire cosa possiamo fare per voi.  Prenotate la vostra demo oggi stesso.