Da tempo siamo convinti che sia necessario un cambiamento di paradigma nel modo in cui concepiamo il ruolo del team finance all'interno di un'organizzazione. Con l'evoluzione dell'FP&A, abbiamo assistito alla nascita di sempre più tecnologie che aiutano la funzione finanziaria ad allontanarsi dalle attività ordinarie e ripetitive (che ora possono essere automatizzate), concentrando invece il proprio tempo sulla creazione di valore più strategico. Si tratta di un nuovo ed entusiasmante percorso per il settore, e le aziende che lo abbracceranno troveranno una forma del tutto nuova di input e supporto strategico in grado di stimolare la crescita aziendale.

In questo contesto, il CFO si distingue come una componente vitale di questo nuovo futuro. Sebbene il CFO sia sempre stato più coinvolto a livello strategico rispetto al resto del suo team, ci sono ancora ampie opportunità di crescita e, nei team orientati al futuro, stiamo vedendo le cose cambiare piuttosto rapidamente. 

In questo articolo illustreremo alcuni dei ruoli e delle responsabilità chiave del CFO del futuro, per mostrare come possa rivelarsi uno stratega e un creatore di valore incredibilmente prezioso per un'organizzazione.

Il CFO è co-creatore della strategia aziendale

Come ci si potrebbe aspettare, i CFO svolgono un ruolo fondamentale nella definizione della strategia complessiva dell'azienda insieme al resto del comitato esecutivo, ma hanno un ruolo cruciale in questo processo che non dovrebbe essere sottovalutato. Sono probabilmente gli unici dirigenti a portare al tavolo il contesto completo dell'attuale situazione finanziaria, e ciò significa che la loro voce deve essere ascoltata e rispettata quando si tratta di due diligence finanziaria e gestione del rischio. Il CFO ha la responsabilità di trasmettere calma e offrire un quadro realistico dell'attuale salute finanziaria dell'azienda, che spesso è una visione in contrasto con la mentalità della "crescita a tutti i costi" che può provenire da altri dipartimenti.

Ciò non significa che debbano essere eccessivamente cauti o pessimisti. Al contrario, è vero l'opposto, perché partendo da una solida base di contesto finanziario, il CFO può contribuire a delineare una direzione strategica che guidi l'azienda in avanti. Essendo uno dei pochi ruoli ad avere un contatto diretto con ogni altro dipartimento, il CFO si trova in una posizione ideale per promuovere un cambiamento positivo e creare valore ovunque nell'organizzazione, attraverso la leadership e la determinazione a mantenere tutti allineati con gli obiettivi prefissati. Garantire la responsabilità verso questi obiettivi e incentivare le metriche giuste e allineate a essi rientra pienamente nelle competenze del CFO ed è uno dei modi più significativi per produrre un cambiamento.

Il CFO delinea la narrazione per investitori e stakeholder

Un'altra componente chiave del ruolo di un CFO è quella di elaborare la storia dell'azienda da comunicare a investitori e altri stakeholder. Con tutti i dati a portata di mano, il CFO deve individuare i fattori chiave e le informazioni che stanno a cuore a questi stakeholder e trovare il modo di comunicarli in modo persuasivo. Questo lavoro è di fondamentale importanza per costruire la fiducia tra le principali parti esterne e dimostrare come l'azienda stia lavorando per raggiungere la propria missione e i propri obiettivi a lungo termine. 

Senza la giusta narrazione per gli investitori, un'azienda semplicemente non può accedere ai finanziamenti, alla visibilità e all'ampio consenso di cui ha bisogno per crescere e scalare fino a diventare un'organizzazione importante e significativa. Il CFO svolge quindi un ruolo cruciale nel presentare al mondo il caso studio finanziario e nell'invogliare le persone a prendere parte a questo percorso. Il valore che un CFO può creare a questo proposito è significativo ed è spesso sottovalutato rispetto a tutte le altre mansioni che il ruolo richiede.

Il CFO detta gli standard per le migliori operazioni finanziarie del settore

Dal punto di vista della leadership, il CFO esercita l'influenza più diretta sul suo team finance immediato e deve sviluppare e incentivare le best practice in tutte le operazioni finanziarie. Le piccole ottimizzazioni e i miglioramenti apportati ai flussi di lavoro e ai processi di FP&A contribuiscono ad aumentare l'efficienza dell'organizzazione, a ridurre i costi non necessari e a fornire analisi strategiche più accurate per i decisori.

Ciò che conta in questo contesto è che il CFO rimanga in qualche modo distaccato dai processi quotidiani, in modo da poter fornire un prezioso contributo strategico su come vengono completate le varie attività. Il CFO dovrebbe operare con una visione più dall'alto e utilizzare l'ulteriore contesto raccolto dagli altri membri dell'alta dirigenza per allineare la pianificazione e l'analisi con i traguardi e gli obiettivi più ampi dell'azienda. Il CFO è anche responsabile di promuovere una sana cultura aziendale e un team finance in grado di crescere e scalare insieme all'azienda come dipartimento a valore aggiunto, anziché come semplice centro di costo.

Diventare un CFO del futuro 

Questi sono solo alcuni dei modi in cui un CFO può accrescere la propria influenza all'interno di un'organizzazione e dimostrare il proprio valore come stratega e creatore di valore. Quando il ruolo viene affrontato in questo modo, il potenziale di ciò che si può ottenere è illimitato, perché il CFO si concentra su ciò che fa realmente progredire l'azienda e dedica meno tempo alle attività ordinarie e talvolta noiose che sono spesso associate alla reportistica e all'analisi.

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