Ora, McKinsey & Company ha pubblicato un breve rapporto che conferma la nostra previsione più importante: il modo migliore per preparare la tua azienda all'incertezza del COVID-19 è la pianificazione degli scenari (Scenario Planning).

“L'incertezza è l'unica certezza”

Verso la fine di febbraio, il COVID-19 ha superato un punto di svolta per i contagi; per la prima volta dallo scoppio iniziale a dicembre, i casi al di fuori della Cina hanno superato quelli all'interno del Paese. Ora, il virus si è diffuso in oltre 50 Paesi e colpisce oltre il 40% dell'economia globale.

Nel suo ultimo rapporto, McKinsey & Company illustra 3 scenari distinti su come la pandemia di Coronavirus potrebbe evolversi nel corso del 2020:

• Scenario migliore (Ripresa rapida): l'economia dell'Hubei torna ad almeno l'80% della funzionalità entro la fine del primo trimestre. Entro la fine del secondo trimestre, le trasmissioni in Europa e Medio Oriente vengono contenute, i divieti di viaggio revocati e l'attività economica in molteplici settori torna alla normalità. Sulla base delle condizioni attuali, questo è lo scenario meno probabile.

  
  

• Scenario di base (Rallentamento economico globale): l'attività economica in Cina si stabilizza, ma la trasmissione del virus continua a crescere in tutta l'Asia orientale, in Medio Oriente e in Europa. I casi iniziano a diminuire solo entro l'inizio del secondo trimestre e i settori dell'aviazione, del turismo e dell'ospitalità cominciano a tornare alla normalità nel terzo trimestre.

  
  

• Scenario peggiore (Pandemia globale e recessione): il virus si diffonde con un maggior numero di casi nelle Americhe, in Africa e in India. Le restrizioni sui viaggi rimangono in vigore fino alla fine del quarto trimestre. La fiducia dei consumatori rimane bassa in diversi settori, con alcuni che subiscono un calo della domanda drastico e irrecuperabile.

  
  

Sia nello scenario di base che in quello peggiore delineati nel rapporto di McKinsey, le aziende si troveranno ad affrontare diverse sfide, tra cui interruzioni della supply chain e cali o ritardi nella domanda dei clienti. È importante ricordare, tuttavia, che il rapporto di McKinsey fornisce solo una visione speculativa sulla diffusione del virus e sulle sue ripercussioni economiche.

Dimenticare il “business as usual” - usare la pianificazione degli scenari per superare la tempesta

Una cosa che possiamo affermare con certezza sull'epidemia di COVID-19 è questa: continuare come se nulla fosse non è un'opzione praticabile. L'epidemia ha già causato interruzioni economiche senza precedenti in tutto il mondo, e il modo in cui la tua azienda gestirà queste interruzioni dipende dalla sua capacità di pianificare un futuro imprevedibile.

La pianificazione degli scenari è probabilmente la migliore arma nell'arsenale di previsione della tua azienda per affrontare questo tipo di situazioni. Funziona delineando scenari futuri dettagliati e analizzando i loro effetti sui fattori chiave di business (key business driver) della tua azienda.

A differenza dell'analisi dei trend, che si basa sul principio secondo cui “il futuro sarà probabilmente proprio come il passato”, l'analisi degli scenari offre uno sguardo più ampio e completo su ciò che il futuro potrebbe riservare alla tua azienda.

Gli scenari presentati nel rapporto di McKinsey rappresentano un buon punto di partenza per cercare di valutare gli effetti del COVID-19 sull'economia globale. Tuttavia, la tua azienda deve fare la propria pianificazione degli scenari, concentrandosi sulle interruzioni dei suoi driver di business principali. Continua a seguirci per il nostro prossimo articolo su come integrare la pianificazione degli scenari nel tuo modello previsionale.

Ricorda: il COVID-19 è una questione sanitaria

L'epidemia di COVID-19 ha avuto un impatto durissimo sull'economia globale. Tuttavia, incoraggiamo tutte le aziende a ricordare che, prima di tutto, questo virus è un problema sanitario che colpisce centinaia di migliaia di persone in modi senza precedenti. Tenendo presente questo aspetto, incoraggiamo tutte le aziende a:

• Proteggere i propri dipendenti. La prima risposta della tua azienda dovrebbe essere quella di attenersi a tutte le linee guida emanate dalle autorità locali e internazionali e offrire il massimo supporto a tutti i collaboratori.

  
  

• Istituire un team multidisciplinare di risposta al COVID-19. La massima priorità del team dovrebbe essere la salute e la sicurezza dei dipendenti. Inoltre, dovrebbe occuparsi anche delle tensioni finanziarie, delle interruzioni della catena di fornitura, della stabilizzazione delle vendite e del marketing e della comunicazione con terze parti.

  
  

• Accompagnare i propri clienti. Il COVID-19 ha causato forti perturbazioni alla domanda dei consumatori in tutto il mondo. La cosa migliore che la tua azienda possa fare è accompagnare le mutevoli esigenze dei suoi clienti durante questo periodo.

  
  

• Dimostrare uno scopo (Purpose). Se c'è una cosa da trarre dal rapporto di McKinsey, che sia questa: “Le imprese sono forti solo quanto le comunità di cui fanno parte”.