I ruoli dei dirigenti finanziari e dei loro team sono cambiati radicalmente. Piuttosto che essere sommersi da fogli di calcolo e relazioni trimestrali, i moderni CFO e i loro team devono essere sia analisti che strateghi in grado di guidare l'azienda nella giusta direzione.

Quindi, come ci si evolve esattamente verso questo nuovo e stimolante ruolo? Di seguito abbiamo stilato un breve elenco di alcune delle competenze e caratteristiche più importanti di cui i CFO hanno bisogno per avere successo.

1. Abbandonare la mentalità contabile

Purtroppo, abbiamo visto molti CFO con un grande potenziale essere frenati da quella che ci piace chiamare "la mentalità contabile".

Invece di permetterci di cogliere le opportunità per guidare un vero cambiamento e generare valore all'interno delle nostre organizzazioni, la mentalità contabile limita la nostra attenzione all'esecuzione di routine finanziarie obbligatorie ogni trimestre e a passare ore su Excel. Anziché riconoscere il potenziale della finanza nel ricoprire un ruolo attivo e collaborativo nella definizione e nell'attuazione della strategia aziendale, questa mentalità tossica sminuisce il ruolo dei professionisti della finanza a quello di meri contabili.

Se vuoi avere successo come CFO moderno, una delle tue prime priorità deve essere abbandonare la mentalità contabile. Sii proattivo e sviluppa una visione chiara del ruolo che desideri per te e per il tuo team all'interno dell'azienda, e inizia a costruire una strategia per raggiungerlo. E ricorda di essere paziente: disimparare vecchie abitudini e trasformare il modo in cui tu, il tuo team e il resto dell'azienda vedete e valorizzate l'FP&A non è facile e non avverrà dall'oggi al domani.

2. Adottare la tecnologia

Se sei motivato dall'idea di diventare un leader proattivo e stimato all'interno della tua organizzazione, devi avere la tecnologia dalla tua parte. Oggi la trasformazione digitale è una priorità assoluta per i dirigenti aziendali e dovrebbe esserlo anche per te; i dati mostrano, ad esempio, che l'85% dei dirigenti dedica ¼ del proprio budget totale alla trasformazione digitale.

Non sorprende che le ricerche dimostrino anche che le aziende e i dirigenti che investono nella tecnologia hanno maggiori probabilità di raggiungere i propri obiettivi chiave, incrementare i ricavi, risparmiare denaro e generare il ROI atteso. È semplicemente innegabile che l'uso corretto della tecnologia possa liberare il tuo team, consentendogli di concentrarsi su analisi ad alto valore aggiunto piuttosto che sull'inserimento dati, sui fogli di calcolo e su altre attività di FP&A che possono essere automatizzate e ottimizzate.

Per guidare una trasformazione digitale di successo, i CFO devono:

• Essere più esperti di tecnologia.

• Promuovere una cultura che incoraggi la crescita, l'innovazione e il miglioramento costante. 

• Essere leader forti, costruttori di team e collaboratori.

3. Perfezionare le competenze relazionali

Sebbene la tecnologia possa avere un impatto enorme sull'efficienza del tuo team, resta il fatto che il tuo team finanziario varrà sempre quanto le persone che ne fanno parte. Le nuove sfide che i CFO e i loro team devono affrontare richiedono non solo nuove soluzioni tecnologiche, ma anche una forza lavoro con punti di forza unici, nuovi approcci e una solida visione. Ciononostante, assumere le persone giuste per il lavoro è ancora una delle maggiori sfide per i dirigenti finanziari.

Se hai seriamente a cuore la creazione di valore e cambiamento all'interno della tua azienda, devi sapere come trovare le persone giuste per il tuo team. I moderni CFO devono possedere spiccate capacità relazionali per guidare i membri del proprio team a raggiungere il loro pieno potenziale, individuando al contempo i talenti giusti per integrare la squadra esistente.

4. Migliorare le competenze comunicative

In Apliqo, crediamo che i CFO e i loro team finanziari debbano essere la voce della ragione che guida il processo decisionale dei principali stakeholder aziendali. Purtroppo, molti team finanziari faticano a far sentire la propria voce perché le loro capacità di presentazione sono semplicemente al di sotto della media.

In uno dei suoi ultimi articoli, il CEO di Apliqo Daniele Tedesco ha fatto luce su le sfide nel comunicare efficacemente l'FP&A e ha condiviso alcune delle sue strategie per superarle. Alcune delle maggiori sfide individuate da Daniele che ostacolano i team finanziari nella loro comunicazione sono:

• La mentalità contabile menzionata in precedenza.

• L'alfabetizzazione finanziaria. I professionisti della finanza spesso dimenticano che le persone a cui si rivolgono non hanno un background finanziario.

• La mancanza di tempo e risorse. Molto spesso, i team finanziari non dispongono del tempo e delle risorse necessarie per staccare la testa da Excel, analizzare i propri processi e individuare modi per migliorare il proprio flusso di lavoro.

  
  

Per avere successo nell'FP&A di oggi, i CFO e i loro team devono compiere un vero salto di qualità per quanto riguarda la presentazione e la comunicazione. Conoscere il proprio pubblico, sfruttare la tecnologia per migliorare il reporting e la visualizzazione dei dati e sviluppare una strategia di messaggistica chiara sono solo alcuni dei modi per farlo.

5. Diventare un business partner

I moderni CFO devono fare molto di più che tenere semplicemente in ordine i libri contabili dell'azienda. Più che mai, le imprese e i loro stakeholder contano sui CFO affinché assumano ruoli attivi nel guidare la nave aziendale nella giusta direzione. Per farlo, devi dismettere i panni del contabile e diventare un business partner agile e collaborativo che comprende l'azienda, a che punto si trova e dove vuole arrivare.

Per ampliare i tuoi orizzonti e scoprire cosa serve per essere un CFO di successo nell'ambiente stimolante ed entusiasmante di oggi, assicurati di iscriverti alla nostra Masterclass FP&A e segui il nostro blog per altri contenuti come questo.