Oltre alla consueta attività natalizia, quest'anno è preoccupato anche per questioni di profitto, essendo recentemente andato in rosso. È giunto il momento di rimettere in sesto le prestazioni.

Il settore dei regali è diventato difficile. Oltre a un contesto aziendale sempre più complesso, Babbo Natale deve fare i conti già da alcuni anni con sfide del tutto nuove:

1. Sempre più bambini desiderano ordinare i propri regali dalla concorrenza online.

2. Giudicare se un bambino sia stato buono o meno sta diventando sempre più complicato. Molti bambini ora fanno le loro marachelle in modo anonimo sulle piattaforme social. Babbo Natale semplicemente non ha più il tempo per una valutazione dettagliata tra buoni e cattivi.

3. Singoli fattori di costo sforano regolarmente il budget: costi spropositati per la carta da regalo, un'esplosione delle spese di viaggio degli elfi, il costo esorbitante delle riparazioni dei macchinari per la produzione di giocattoli, ecc.

4. I regali richiesti dai bambini diventano sempre più stravaganti e sofisticati. Babbo Natale perde spesso il controllo di tutti i fogli Excel che ha creato a tale scopo.

A tutto questo si aggiungono ulteriori problemi come il cambiamento climatico, che rende il Polo Nord solo parzialmente transitabile in slitta, oltre a nuove e più severe normative sul benessere animale per l'allevamento delle renne.

Pianificazione Natalizia Integrata

Babbo Natale farebbe bene a passare a un metodo di pianificazione efficiente, poiché questo è l'unico modo in cui potrà continuare a mantenere la sua posizione di indiscusso leader di mercato nel settore dei regali anche in futuro. Gli consigliamo di adottare un approccio alternativo per garantire una pianificazione flessibile e orientata agli obiettivi. La sua attività dipende troppo da condizioni di base imprevedibili per restare vincolata a un budget rigido anno dopo anno.

Metodi flessibili come la pianificazione basata sui driver (driver-based planning) o l'approccio di rolling forecast sarebbero senza dubbio soluzioni migliori. Una sfida particolare per Babbo Natale sarà quella di definire tutte le sue diverse aree di pianificazione e integrarle nella pianificazione complessiva. Dopotutto, un modello di pianificazione autonomo e coerente porta indiscutibilmente a un netto miglioramento della redditività, della struttura dello stato patrimoniale, del capitale circolante netto e del flusso di cassa. Ciò è ovviamente della massima importanza per una società quotata in borsa come la North Pole Santa Inc. Si consiglia l'uso di una soluzione di pianificazione adeguata, in modo da garantire l'implementazione impeccabile di un metodo efficiente di budgeting e pianificazione ed uscire finalmente dall'inferno di Excel. Come piccolo regalo di Natale, Apliqo sarebbe lieta di offrirgli una versione di prova di sei mesi di Apliqo FPM.