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Riunione del FP&A Board di Francoforte

Riunione del Consiglio FP&A di Francoforte del 9 maggio 2018

Unisciti al Frankfurt FP&A Board il 9 maggio 2018 per una discussione interattiva sull'importanza del Driver-Based Planning nel moderno FP&A. L'agenda include approfondimenti sull'analisi predittiva, rolling forecast, un mini caso di studio e lavori di gruppo sull'evoluzione del Driver-Based Planning. Saranno disponibili anche opportunità di networking.

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Indice dei contenuti:

Oggetto
Data
Luogo dell'incontro
Programma e Ordine del giorno:
Registrazione

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Il Board discuterà in modo interattivo perché il Driver-Based Planning è importante per il moderno FP&A.


Oggetto

Driver-Based Planning


Data

Mercoledì 9 maggio 2018, 18:00 - 21:30


Luogo dell'incontro

Frankfurt Skyper Villa
Piano terra, Taunusanlage 1, 60329 Francoforte


Programma e Ordine del giorno:

18:00 - 18:30: Registrazione, networking, rinfresco e bevande
18:30 - 20:30: Discussione
20:30 - 21:30: Networking

  • Evoluzione del Driver-Based Planning.

  • L'approccio Driver-Based come base per l'analisi predittiva.

  • L'approccio Driver-Based come base per Rolling Forecast e Scenario Planning efficaci.

  • Mini caso di studio sul campo.

  • Evoluzione del Driver-Based Planning. Lavoro di gruppo.

  • Conclusioni e raccomandazioni.


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CASI DI STUDIO

Come

Executive Finance Summit

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Daniele Tedesco, CEO di Apliqo, ha lasciato che degli agenti di intelligenza artificiale eseguissero dal vivo, davanti a tutta la sala, una chiusura di fine mese, un'analisi degli scostamenti e un ciclo completo di previsione. Niente slide a sostituire la realtà. La sua tesi: il vero collo di bottiglia è il ritmo di pianificazione che il settore finanziario utilizza da 50 anni, non i fogli di calcolo, né le persone.

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Daniele Tedesco, CEO di Apliqo, ha lasciato che degli agenti di intelligenza artificiale eseguissero dal vivo, davanti a tutta la sala, una chiusura di fine mese, un'analisi degli scostamenti e un ciclo completo di previsione. Niente slide a sostituire la realtà. La sua tesi: il vero collo di bottiglia è il ritmo di pianificazione che il settore finanziario utilizza da 50 anni, non i fogli di calcolo, né le persone.

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